Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции
Артикул: СП12849
Программа курса охватывает все ключевые аспекты разработки и внедрения технологических инноваций и новой продукции. Она включает изучение методов бережливых инноваций, оценку инновационного потенциала и разработку программы инноваций для предприятия. Курс предназначен для компаний, стремящихся сделать инновации неотъемлемой частью менеджмента и обеспечить устойчивое конкурентное преимущество на рынке товаров и услуг.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Директоров производственных предприятий, главных конструкторов, главных инженеров, начальников производств, главных технологов, ведущих конструкторов и инженеров, начальников цехов и подразделений промышленных предприятий, маркетологов, руководителей служб качества, стратегического и организационного развития.Цель обучения
- Изучение основ инновационной деятельности и условий для успешного управления инновациями.
- Освоение методов выбора подходящих инноваций и инновационных блоков для конкретного предприятия.
- Овладение принципами оценки проектов внедрения инноваций и методами принятия управленческих решений.
- Понимание стадий и процессов жизненного цикла инновационного решения.
- Ознакомление с лучшими мировыми практиками в области организации системы НИОКР и регулярного управления инновациями.
- Изучение методов разработки и внедрения инноваций, а также инструментов логического анализа для формирования концепции инновационного решения.
- Формирование навыков набора и обучения команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии.
- Освоение методов расчёта эффективности инноваций на разных стадиях жизненного цикла разработки.
- Получение знаний о подходах к управлению инновациями в различных сферах деятельности предприятия.
Программа обучения
Модуль I. Организационная подготовка к инновационной деятельности.
- Какие задачи решает инновационная деятельность.
- Чего предприятие стремится достичь посредством инноваций.
- Условия, необходимые для наилучшего управления инновациями.
- Как создать систему инновационного управления на предприятии.
- Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций.
- Принципы в оценке проектов внедрения инноваций.
- Методы принятия управленческих решений.
- Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения.
Модуль II. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии.
- Как выбрать нужное из 15-ти типов инноваций и 13-ти инновационных блоков.
- Построение Бизнес-модели инноваций и разработка инновационного решения.
- Управление проектами разработки и внедрения инноваций: «жесткие» и «гибкие» методологии.
- Методы разработки инноваций. 20-ть инструментов логического анализа при формировании концепции и разработке инновационного решения.
- Набор и обучение команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии
- Определение состава участников инновационной команды.
- Установление правил ведения инновационных сессий
- Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
- Формирование и согласование Задания на проектирование.
Модуль III. Лучшие практики реализации инновационной деятельности.
- Лучшие мировые практики в организации системы НИОКР на предприятии.
- Лучшие мировые практики в организации регулярного управления инновациями.
- Выстраивание эффективных коммуникаций между Заказчиками и Разработчиками.
Модуль IV. Расчет эффективности инноваций.
- Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки.
- Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР.
- Оценка уровня экономических обоснований научных разработок.
- Основной и упрощенный методы определения эффективности НИОКР.
- Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР.
- Учет неопределенности и риска при оценке эффективности НИОКР.
- Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости.
- Методы оценки эффективности НИОКР по группам эффектов от внедрения НИОКР
- Примеры расчета эффективности НИОКР.
Модуль V. Примеры подходов к управлению инновациями.
- Производство и послепродажное обслуживание изделий.
- Управление обслуживанием оборудования (ТОиР).
- Управление продажами.
- Логистика.
- Управление персоналом.
- Маркетинг.
- Финансовое управление.
- Стратегическое и организационное управление.
- Информационные технологии.
- Управление качеством.
Модуль VI. Практическая работа — разработка мини-проекта инноваций на примере своего предприятия/подразделения.
Модуль VII. Вопросы патентной защиты инновационных продуктов.
Преподаватели
Преподаватель
Эксперты-консультанты в области инновационной деятельности и управления инновациями.