Рассказываем, как контролировать развитие предприятия и не тратить на это много времени.
Рассказываем, как контролировать развитие предприятия и не тратить на это много времени.
Рассказываем, как контролировать развитие предприятия и не тратить на это много времени.
Начало 2020 года показало, что успешность бизнеса зависит не только от популярности, устойчивости на рынке или хорошего PR. Реалии доказывают, что именно умение считывать показатели финансовой эффективности и выстраивать бюджет в сложных условиях способны удержать компанию на плаву и принести собственнику желаемую выгоду.
Очевидно, что многие руководители компаний не до конца вникали в окружающие их цифры. Они сталкивались с издержками в меньшую сторону: когда убытки предприятия превышали доходы. Эксперты считают, что часто такой подход не позволил даже крупным корпорациям достичь стабильного финансового результата в 2020 году.
Есть три основных показателя за которыми обязательно нужно следить, тогда финансовый результат вас скорее порадует, нежели разочарует.
Платежеспособность – это выполнение предприятием внешних обязательств за счет активов. По платежеспособности можно понять все финансовые риски и вероятность банкротства.
Рентабельность компании – это показатели прибыльности продаж, активов и финансовых источников капитала.
Ликвидность – это возможность предприятия выполнять свои обязательства за счет оборотных активов.
Если ваши текущие активы превышают обязательства, - предприятие ликвидно!
Этот показатель благополучия предприятия – не менее важен. Для каждой организации он свой, но есть и общие правила, которых обязательно нужно придерживаться.
Международные стандарты производственного учёта предусматривают разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений их учета. Обычно структуры затрат предприятия выделяются по видам, назначению и характеру. Грамотно разработанный план поможет увидеть, как убрать издержки, и увеличить рентабельность компании.
Не забудьте, что в каждой области есть свои отдельные показатели. Они отражают ключевую функцию и эффективность (Таблица 1).
Таблица 1
Показатели продаж |
Показатели в производстве |
Показатели сервисных подразделений |
|
|
|
У каждого подразделения и отдела должны быть свой план, нормативная сетка или смета. В соответствии с ними будут измеряться прибыль и рентабельность.
Верный путь – начать считаться с показателями финансовой эффективности! Для каждого предприятия они разные, но всех их позволяет учитывать популярная во всем мире система KPI. Такая система позволяет руководителю увидеть актуальную картину бизнеса без лишней информации (движений денежных средств или начисления прибыли).
Воспользуйтесь пошаговой инструкцией:
Кстати! На базе KPI можно выстроить систему мотивации персонала. На разных уровнях ответственности можно применять разные показатели оценки эффективности работы сотрудника или руководителя.
Рост ключевых показателей - это не главный критерий успешности. Все показатели должны расти соответственно плану.
Важно! Обязательно сравните фактические успехи с запланированными!
Планировать показатели, нужно не исходя из достигнутого уровня, а с учетом тенденций, складывающихся на рынке. Руководители ведущих компаний рекомендуют выстраивать планирование на 10 и более лет вперед! Регулярно делать сверки, и проводить корректировки.
Периодичность планирования будет зависеть:
Оптимально менять направления развития компании – раз в полгода.
Согласитесь, гораздо удобнее изучить одну интерфейсную форму со сводом показателей основных процессов, связанных с производством, продажами и сервисом, нежели просматривать 5-10-20 отдельных отчётов.
Введите практику оперативного отчёта. Общая форма позволит увидеть полную, всё разъясняющую картину по всем ключевым показателям эффективности.
Если в отчете вы увидите, что рост бизнеса соответствует составленному плану, в нем учитываются все ключевые показатели финансовой эффективности, а затраты четко спланированы – отлично! Вы смогли достичь экономического роста. Но если вы видите, что изменения не стабильны, а картина процесса вам до конца не ясна – необходимо пересмотреть KPI.
Узнать, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, а также научиться правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса, можно на семинаре Учебного центра «Финконт»:
Финансы для руководителей. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.