Достаточно ли одного желания для того, чтобы стать руководителем? Да, вполне! Практически каждый может дорасти до линейного руководителя или руководителя среднего звена, наиболее предприимчивые могут сразу открыть своё дело.
Достаточно ли одного желания для того, чтобы стать руководителем? Да, вполне! Практически каждый может дорасти до линейного руководителя или руководителя среднего звена, наиболее предприимчивые могут сразу открыть своё дело.
Достаточно ли одного желания для того, чтобы стать руководителем? Да, вполне! Практически каждый может дорасти до линейного руководителя или руководителя среднего звена, наиболее предприимчивые могут сразу открыть своё дело.
Но стать руководителем физически, не означает, что у вас автоматически появятся все необходимые компетенции и опыт. Они нарабатываются месяцами и годами. Но прежде нужно изменить угол зрения на задачи, коллег и свою собственную роль.
У вас могут быть задатки и потенциал, но Вы ещё не руководитель если:
Все лучшие качества нужно объединить и по максимуму «прокачать», найти баланс между взаимоотношениями с подчинёнными и задачами, научиться контролировать эмоции.
С этого нужно начать. Многим начинающим управленцам мешает быть руководителем продолжающий «сидеть внутри» исполнитель. Ведь ещё вчера вы были просто хорошим специалистом или «долгожителем» организации, которого вдруг решили поощрить повышением.
Не стоит ожидать, что завтра мышление кардинально изменится. Какое-то время вы будете смотреть на ситуацию как специалист, ждать, что кто-то примет за вас окончательное решение. А между тем, есть люди, которые ждут его от вас.
Научитесь объективно оценивать подчинённых и принимать на себя ответственность за их поступки и просчёты.
Откажитесь от эмоций и предубеждений в отношении людей. А взаимоотношения в коллективе выстраивайте так, чтобы потенциал каждого сотрудника раскрывался по максимуму.
Сознание: «Какие я должен выполнить задачи, чтобы достичь цели?» должно смениться на «Что должен сделать каждый из них, чтобы мы достигли результата. Что должен сделать я, чтобы они всё сделали правильно».
Самый простой алгоритм мышления:
«я ставлю задачи» — «он выполняет»;
«он выполняет» — «я контролирую»;
«я несу ответственность за качество поставленной задачи и результат».
Потребуется развить определенный стиль мышления и ежедневно работать над собственным развитием.
Чтобы встать у руля крупной компании или группы компаний потребуется ещё больше опыта, работоспособности, а также умение мыслить быстро и стратегически верно. Из сотен идей должна победить именно ваша, а в нужном месте и в нужное время оказаться именно вы. И тут не обойтись без тренировки. Набирать баллы стоит уже на уровне руководителя среднего звена.
Как выстроить ежедневную управленческую работу, эффективный алгоритм между службами, управлять, мотивировать, оценивать работу сотрудников, расскажем на курсе повышения квалификации: «Развитие ключевых управленческих навыков руководителя».
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.