Product Manager — новая профессия на рынке труда, которая стремительно развивается. Продукт-менеджер — это лидер с мозгом инженера, сердцем дизайнера и языком дипломата. Он руководит созданием проекта от начала и до конца.
Product Manager — новая профессия на рынке труда, которая стремительно развивается. Продукт-менеджер — это лидер с мозгом инженера, сердцем дизайнера и языком дипломата. Он руководит созданием проекта от начала и до конца.
Product Manager — новая профессия на рынке труда, которая стремительно развивается. Продукт-менеджер — это лидер с мозгом инженера, сердцем дизайнера и языком дипломата. Он руководит созданием проекта от начала и до конца.
Чтобы успешно находить проблемы, создавать решения и делать их доступными для людей в формате продукта, надо следовать основным этапам разработки.
Менеджер придерживается принципов, разделенных на категории, привязанные к процессу разработки проекта нового продукта. Вот основные из них:
Product Manager следит за тем, чтобы команда при разработке не отклонялась от первоначального видения. Серьезные изменения вносите точечно и обдуманно. Без этого клиент потеряет понимание продукта.
Близко сотрудничайте с дизайном и разработкой, чтобы решать реальные проблемы людей и одновременно достигать цели бизнеса.
Ну и самое главное — сильный продукт продает себя сам. Слабый не решит проблемы клиентов, и никто за него не заплатит, как бы продукт-менеджер не старался.
Первичная оценка идеи проекта нового продукта наступает еще до разработки. Вторая волна анализа концепта случается ближе к выходу минимально жизнеспособной версии.
В ходе бизнес-анализа идет детальная оценка идеи с точки зрения потребляемых инвестиций, ожидаемых объемов продаж, цен, затрат, прибыли и планируемого возврата на инвестиции. Изучается рынок, конкуренты и прогнозируются продажи.
Трезво оценить концепцию продукт-менеджера поможет детальный анализ сильных и слабых сторон потенциальных конкурентов. Чем сильнее их положение на рынке, тем труднее придется при внедрении концепции в массы.
Не будьте слишком оптимистичны — это вредит объективной оценке. Легко впасть в преувеличение преимуществ продукта, недооценить затраты и преуменьшить силу конкурентов.
В ходе разработки переоценивайте приоритеты и изучать первые результаты полевых испытаний. Могут меняться условия рынка — следите за поступающими инсайдами и формирующимися тенденциями.
Менеджер по продукту (Product Manager): прикладные аспекты работы. Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Менеджер по продукту управляет формированием ассортиментного портфеля и созданием новых продуктов. Чтобы это сделать грамотно и обеспечить прибыльный ассортиментный портфель, необходимо понимать клиента, знать тенденции рынка и возможности компании, управлять бюджетом и четко выстраивать коммуникации. На курсе даются практические инструменты, которые позволят участникам реализовать все эти процессы на практике.
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.