В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.
В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.
В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.
Product Manager и Project Manager — совершенно разные роли. Обратите внимание на определения проекта и продукта.
Например, компания выпускает новую консоль. Её разработка состоит из множества проектов. К ним можно отнести запуск отдельного лендинга. Этот проект будет иметь свои временные границы. А у менеджеров проекта и продукта будут разные функции и обязанности.
Product Manager обычно отвечает за глобальную стратегию продукта, в то время, как Project Manager отвечает за сам проект и меньше ориентируется на конкретной цели продукта (таблица 1).
Таблица 1. Функции и обязанности менеджера по проекту и менеджера по продукту.
Product Manager | Project Manager |
Функции:
|
Функции:
|
KPI: Прибыль от продукта. |
KPI: Успешное завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета. |
Менеджер по продукту должен уметь понимать целевую аудиторию и то, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.
Менеджеру по проекту важно правильно выстроить процессы и применять нужные методики работы.
Работодатели часто путают компетенции менеджмента и при поиске персонала добавляют к функционалу менеджера по продукту обязанности проектного менеджера и наоборот. Но разные виды менеджмента похожи лишь на первый взгляд. Виды менеджмента разделены не случайно, а потому что для выполнения определённого класса задач нужен конкретный подход.
Руководитель (менеджер) проектов. Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики..
Менеджер по продукту (Product Manager): прикладные аспекты работы. Курс в Москве + Онлайн-трансляция
Менеджер по продукту управляет формированием ассортиментного портфеля и созданием новых продуктов. Чтобы это сделать грамотно и обеспечить прибыльный ассортиментный портфель, необходимо понимать клиента, знать тенденции рынка и возможности компании, управлять бюджетом и четко выстраивать коммуникации. На курсе даются практические инструменты, которые позволят участникам реализовать все эти процессы на практике.
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.