Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности.
Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности.
Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности.
Все проблемные ситуации и угрожающие экономической безопасности предприятия факторы нужно свести к минимуму. Можно прибегнуть к системному подходу. В его основе лежат три принципа:
При управлении экономическими рисками на предприятии можно использовать один из четырёх подходов.
Обратите внимание! Обеспечение экономические безопасности предприятия сильно зависит от специфики бизнес-процессов. Компания может самостоятельно утвердить и установить индивидуальные корпоративные стандарты безопасности (КСБ). Инструменты экономической безопасности могут выходить за пределы прав, предусмотренных ТК РФ для специалистов по безопасности, а также нести определённые имиджевые потери. В связи с подобными спецификами часть задач (техническую охрану информации, охрану, коллекторскую и детективную деятельность) можно передать на аутсорсинг.
Все выявленные проблемы необходимо количественно и качественно проанализировать, установить шансы появления и величину потенциального ущерба. После этого нужно определить степень толерантности (максимального ущерба), который предприятие в конкретный момент «может осилить».
По мере развития компании и в зависимости от выбранной стратегии показатель следует пересматривать.
Эксперты рекомендуют комбинировать инструменты, использовать более выгодные на конкретном этапе деятельности.
Начните защиту экономической безопасности с выяснения целей. Пользуйтесь методами, сочетающими прогнозирование потребностей и возможностей организации, анализируйте конъюнктуру рынка, планы развития бизнеса.
Необходимо определить конкретное направление и способы для разрешения проблемы. Для этого нужно соблюсти ряд условий:
Полученные сведения позволят разработать экономико-математическую модель функционирования организации, провести анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам.
На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия нужно выбрать оптимальный набор мер для управления экономическими рисками.
Служба риск-менеджмента на предприятии поможет оценить динамику показателей работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. За службой следует закрепить следующие функции:
Приоритетная задача службы риск-менеджмента на предприятии — определение потенциальных зон рисков, сопутствующих работам в организации, дальнейший прогноз потенциальных выгод и негативных изменений от воздействия проблемных факторов.
Выбор метода для анализа будет зависеть от нескольких факторов:
Анализ поможет спрогнозировать рыночную конъюнктуру с учётом рисков. В продолжение аналитической работы следует создать программы мер и процедур по управлению вероятными угрозами. Здесь необходимо учесть четыре показателя:
Руководитель организации должен утвердить разработанную программу. В дальнейшем её необходимо учитывать при подготовке финансовых и производственных планов организации.
Подразделениям риск-менеджмента следует проверять мероприятия на эффективность, при необходимости предлагать корректировки и процедуры, которые сведут риски экономической безопасности к минимуму.
Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.