Эффективное управление производством: современные тенденции, стратегии и операционный менеджмент

ДЕНЬ 1.

Современный тренды в развитии индустриальных предприятий.

• Четыре промышленные революции. Проблемы и тенденции Индустрии 4.0.
• Промышленные революции и организация производства.
• Трансформация архитектуры производственной системы.
• Системный инжиниринг и современная концепция управления производством. Предприятие как производственная система.
• 15 ключевых компонентов современного производства.

Производственная стратегия предприятия.

• Связь корпоративной и производственной стратеги.
• Метод Hoshin Kanri.

Проектирование производственной системы предприятия.

• Триада инженерных задач на предприятии.
• Инженерная модель индустриального предприятия.
• ИКУП: Инженерная культура управления индустриальным предприятием. Мировоззрение ИКУП. Принципы управления ИКУП.
• Функции управления в рамках ИКУП.
• Организационная энтропия.
• Инженерный подхода к повышению эффективности индустриального предприятия.
• Этапы развития производственной системы предприятия. Структура и элементы производственной системы.
• Диагностика производственной системы предприятия. Методы диагностики производственной системы. Диаграмма зрелости производственной системы.
• Методы и инструменты развития производственной системы.
• Метафизические основы стоимости бизнес-активов.
• Управление требованиями.
• Математическое моделирование: Методы построения математической модели производственных систем.
• Теория ограничений. Построение КПСЦ (карты потока создание ценности).
• Роль руководителя предприятия в развитии производственной системы.
• Примеры производственных систем: российский и зарубежный опыт.
• Производственные системы на основе Lean-инструментов.
• Производственная система быстрого реагирования: Quick Response Manufacturing (QRM).
• Метод расчета производственной продуктивности.

ДЕНЬ 2.

Принципы организации производства.

• Роль и место производства в производственной системе предприятия.
• Основные формы и методы организации производства.
• Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
• Виды производств.
• Функции производственных подразделений.
• Типы производственных процессов.
• Потоковая организация производственного процесса.
• Безцеховыая производственная структура. Роль и функции инженера по потоку.
• Основные факторы, влияющие на формирование себестоимости выпускаемой продукции, при различных типах проектируемого производства Инженерное моделирование производственных процессов и операций.
• Типизация и параметризация при проектировании производственной системы.
• Организация вспомогательных производств. Функции и задачи вспомогательных производств.
• Цеховые планировки и расстановка оборудования. Диаграмма спагетти.

Научно-исследовательская работа и техническая подготовка производства.

• Организация научно-исследовательской работы на производстве.
• Организация технической подготовки производства.
• Организация конструкторской подготовки производства.
• Организация технологической подготовки производства.
• Планирование научно-исследовательских работ и технической подготовки производства.
• Нормативы трудовых затрат для планирования работ по технической подготовки производства.
• Структурные решения для организации конструкторско-технологических работ.
• Автоматизация конструкторско-технологических работ на производственном предприятии.

Операционный менеджмент на производственном предприятии.

• Цели и задачи операционного менеджмента на производственном предприятии.
• Система операционного управления на производственном предприятии. Принципы «4П»: Персонал (знания/навыки/компетенции) — Процессы (качество/себестоимость) — Процедуры (корпоративная культура/мотивация/вовлеченность) — Практики (оборудования/технологии)
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Оперативно-производственное планирование:
  • Задачи содержание оперативно-производственного планирования.
  • Межцеховое планирование.
  • Внутрицеховое планирование.
  • Диспетчерский, контроль и оперативное регулирование хода производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.
• Управление производственными мощностями:
  • Концепция планирования мощностей. Коэффициент использования производственных мощностей. Диаграмма Ямадзуми.
  • Отличие больших и малых предприятий в управление производственными мощностями. Гибкость производственных мощностей.
  • Алгоритм расчета производственной мощности. Примеры расчета для различных производств.
  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • ОЕЕ — коэффициент эффективного использования оборудования.
  • Автоматизированные системы, учитывающие работу (под нагрузкой, без нагрузки, отклонения от нормы, простой и пр.). Обзор отечественных систем мониторинга оборудования.
• Бюджет производства. КРИС — классификатор расходов и инвестиций в среду.
• Управление производственной себестоимость.
• Методы расчета и анализа фактической себестоимости.
• Встраивание проектов повышения эффективности в ежедневную деятельности.
• Программа повышения операционной эффективности предприятия.
• «Система 20 ключей», Iwao Kabayashi.
• Визуализация информации. Методы визуализации информации. Примеры практического применения.
• Организация Инфоцентра на предприятии.
• Разработка параметров эффективности операционной деятельности предприятия.