Финансовое моделирование в MS Excel: прогнозирование финансового состояния бизнеса

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс научит слушателей чёткой методики построения финансовых моделей в Excel, являющейся основой аналитического моделирования, привлечет внимание к универсальным инструментам финансового моделирования и разовьёт навыки, необходимые для построения надёжных и прозрачных финансовых моделей.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 47 900 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Финансовых директоров, генеральных директоров, экономистов, бухгалтеров, главных бухгалтеров, специалистов финансовых служб.

Необходимы базовые навыки работы с MS Excel.


Цель обучения

Семинар поможет решить практические задачи:

  • создавать модели, в первую очередь финансовые, для планирования деятельности и оценки будущих финансовых результатов;
  • адаптировать финансовые модели в соответствии с вводными данными для моделирования;
  • проводить анализ финансовых моделей, выявлять ограничения и допущения моделей;
  • интерпретировать результаты, полученные в процессе моделирования.

Особенности программы

Основной проблемой в деятельности директоров является отсутствие возможности проводить моделирование результатов управленческих решений, с учётом стратегических факторов, по всей цепочке добавленной ценности, с проекцией на удовлетворённость клиентов. Также в обычной практике принимаются решения, основанные на оценке в основном текущей ситуации, без прогноза будущих последствий, без оценки рисков. Исправить ситуацию поможет данный курс, на котором происходит показ реальных моделей и подходов к моделированию деятельности организации. При этом, моделирование проводится на стратегическом и тактическом уровнях. По цепочке добавленной ценности. На курсе происходит решение практических задач в таблицах Excel. Файлы с результатами и моделями остаются у участников и могут быть использованы в дальнейшей практической работе.

В рамках курса у слушателей будет возможность практически применить полученные навыки с применением таблиц MS Excel на примере расчётов показателей отчетности собственной компании или предоставленной отчетности публичных компаний.


Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Освоят основные модели, необходимые для прогнозирования финансового состояния.
  • Приобретут навык оценки будущих рисков.
  • Узнают основные этапы бизнес - анализа.
  • Изучат моделирование операционных финансовых решений.
  • Освоят прогнозирование доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, инвестиций и капитала.
  • Научатся практическому применению сценарного анализа в финансовом моделировании.
  • Смогут более точно делать прогноз по ключевым затратам.
  • Обучатся проводить оценку чувствительности прибыли к изменению рыночных условий.
  • Сумеют разрабатывать и принимать оптимизационные решения с учетом ограничений.
  • Приобретут навыки построения управленческих моделей с помощью MS Excel.
  • Научатся увязывать факторы стратегии с параметрами плана продаж и производства для оптимизации работы организации.

Программа обучения

День 1.

Цепочка моделей.

  • Моделирование стратегии: ключевые показатели – план по развитию – финансовый и инвестиционный бюджет – анализ финансовых результатов (коэффициентный анализ).
  • Моделирование цепочки добавленной ценности: поставки, производство, продажи, обслуживающие подразделения.
  • Подготовка прогноза по продажам.
  • Основные ограничения для производственного плана.
  • Финансовая модель.
  • Анализ результатов, анализ разрывов, корректировка плановых показателей.

Какую пользу для организации должно приносить моделирование и прогнозирование финансового состояния.

  • Интеграция функции моделирования с другими элементами управления бизнесом.
  • Увязка стратегии, планов на год, плана по продажам в 5 разрезах с планом по выручке.
  • Отсутствие кассовых разрывов.
  • Оценка будущих рисков.
  • Формирование сценария по выходу из бизнеса.
  • Наличие собственных денежных средств для финансирования развития. Выплата дивидендов.

Основные модели, необходимые для прогнозирования финансового состояния. Сквозной числовой пример.

  • Модель товародвижения от поставщика до клиента.
  • Финансовая модель, её структура и базовые правила ее построения. Основные компоненты структуры прогнозной финансовой модели.
  • Моделирование стратегии бизнеса, сценариев развития компании.
  • Взаимосвязь моделей через KPI и основные показатели.
  • Оценка результатов. Графики и информационные панели (dashboard): способы представления результатов.

День 2.

Финансовое моделирование как основа для бюджетирования и бизнес-планирования.

  • Правильные формы финансовых таблиц (движение денег, доходы и расходы, активы и пассивы).
  • Как получать исходные данные для моделирования: управленческий учет в организации, экспертные оценки руководителей и аналитиков, бенчмаркинг.
  • Составление перечня факторов для финансовой модели. Внешние и внутренние факторы, влияющие на расчет финансовых результатов.
  • Какие финансовые показатели и коэффициенты должны быть рассчитаны в рамках правильной финансовой модели.
  • Моделирование операционных финансовых решений. Прогнозирование доходов, расходов, прибыли, денежных потоков, инвестиций и капитала.
  • Классификация расходов для моделирования.
  • Факторы (драйверы) расходов.
  • Взаимоувязка доходов и расходов с денежными потоками.
  • Взаимоувязка доходов и расходов с активами и пассивами.
  • Факторный анализ в финансовом моделировании.
  • Краткосрочное и долгосрочное финансовое моделирование: бюджетное моделирование и расчет параметров для разработки финансовой стратегии.
  • Особенности инвестиционного моделирования при разработке бизнес-планов и проектов.

Применение сценарного анализа в финансовом моделировании.

Учет и оценка рисков при построении финансовых моделей. Плюсы и минусы разных методов.

Практическое решение поставленных задач с применением таблиц MS Excel.

День 3.

Этапы разработки финансовой модели для практического применения. Рекомендуемая последовательность моделирования:

  • Формирование технического задания.
  • Подготовка данных.
  • Структура, дизайн и построение финансовой модели.

Кейс: «Оценка будущих рисков». Практическое задание по разработке карты рисков и моделирование будущих рисков, на основе карты рисков.

  • Распределение слушателей на команды.
  • Выбор своего практического примера для каждой команды.
  • Изучение описания бизнеса.
  • Идентификация рисков.
  • Оценка рисков.
  • Составление карты рисков.
  • Публичная защита карты рисков.
  • Проектирование будущих рисков на основе карты рисков.

Подведение итогов.

Практические задания:

  • Увязка стратегии с целевыми показателями, планом продаж и основными финансовыми показателями на основе коэффициентной модели моделирования стратегии.
  • Оценка успешности бизнеса.
  • Моделирование финансового состояния в Excel.
  • Расчёт целевых финансовых показателей в Excel.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Получено много новых знаний. Весь материал был интересным.

Скотникова Н.О.

Главный бухгалтер, Кашин луг ООО


Новыми глазами посмотрела на документы, с которыми приходится работать. Доступное изложение для слушателей с минимумом знаний, интересные лайфхаки. Особенно интересным был стратегический здравый подход к оценке и прогнозированию финансов предприятия.

Подоприхина Л.О.

Руководитель проекта Центра стратегического развития, Созвездие Концерн АО


Материал изложен доступным языком. Понравились примеры (было большое количество). Материал охватывает большое количество тем. Особенно понравились успешные/неуспешные кейсы на других предприятиях (из личной практики преподавателей). Информация действительно полезная и глубокая. Особенно интересным было прогнозирование управленческого баланса. Возможности Excel для финансового моделирования (PowerPivot). Моделирование стратегии компании. Не охватили блок "бизнес-анализ", формирование трендов, выявление основных влияющих факторов. Не хватило примеров, как построить финансовую модель в Excel, способы визуализации. Хотелось бы самим (в Excel) построить финансовую модель; примеры оценки степени влияния различных параметров на модели (как конкретно оценить чувствительность, понять, что важно/неважно).

Ветрова О.И.

Финансовый бизнес-аналитик, Рекламный агрегатор ООО


Насыщенность; очень много интересных примеров, доступность для понимания. Особенно интересными были темы: риски; примеры составления управл. отчетности. Хотелось бы более подробное изучение раздела "Прогнозирование плана продаж".

Юданова С.В.

Главный экономист


В целом, программа понравилась, актуальная. Все изложено доступно. Особенно интересными были моделирование и риски. Практические занятия компьютеризировать.

Нурлубаева А.А.

Бухгалтер, ЖСК Мирный


Программа нужная, сложная, объемная, интересная и полезная. Интересно о прогнозировании рисков, о бюджетном моделировании. Важным был расчет ключевых финансовых показателей. Мне было бы интересно больше узнать про моделирование в Excel.

Щенова Н.В.

Главный специалист, Трансмашхолдинг АО


Все лекторы - специалисты, изложение материала на высшем уровне. Был бы интересен кейс с построением прогнозного баланса и карты рисков. Пожелание: практический семинар был бы полезне, если бы использовались такие программы как Excel, PowerPivot и т.д., т.е. в компьютерных классах.

Гайнутдинова Н.С.

Финансист 1 категории, Белаз-24 ООО


Большой объем материала, выполнение практических задач. Особенно интересным было финансовое моделирование.

Григорук К.С.

Начальник финансового отдела, Сибнефтегаз АО


Интересно, информативно. Особенно интересными были практические комментарии. Хотелось бы более углубленный Excel.

Ларина Ю.Н.

Главный специалист сектора финансового планирования и бюджетирования, Сибнефтегаз АО


Отличная программа! Особенно понравился стратегический финансовый анализ.

Жуков И.Н.

Генеральный директор, ООО "Логика Событий"

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/finansovoe-modelirovanie-seminar-v-moskve/