Финансы для нефинансистов

Курс повышения квалификации

Формат обучения:

Открытая дата

Курс поможет сформировать целостное видение финансовой деятельности компании, познакомит с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.

5 дней

40 академических часов

Удостоверение

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 49 800 руб.

Срок обучения — 5 дней

Продолжительность обучения — 40 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Документы по окончании обучения

Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва

Программа обучения

День 1.

Введение в финансы.

Основные понятия.
Цели и задачи финансовой службы.
Роль финансового менеджера в структуре бизнеса.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность. Цели. Взаимосвязь. Логика формирования.

Баланс.
Отчет о прибылях и убытках.
Отчет о движении денежных средств.

Учет и основные налоги бизнеса.

Бухгалтерский учет.
Управленческий учет.
Налоговый учет.
Основные налоги: НДС, налог на прибыль, НДФЛ, страховые взносы.

День 2.

Финансовый анализ.

Ключевые финансовые показатели.
Платежеспособность и ликвидность.
Финансовая устойчивость. Риски.
Основные показатели для собственников, инвесторов, кредиторов, управленцев.
Анализ рентабельности активов, капитала, продаж организации (ROA, ROE, ROS, ROIC).
Оценка операционной эффективности: ROE, ROTA.

День 3.

Управление денежными средствами.

Получение и выплата денежных средств.
Сколько денег следует держать фирме?
Инвестирование свободных денег.
Инвестиции денежного рынка.

Краткосрочное финансовое планирование.

Модели финансового планирования.
Связь между долгосрочными и краткосрочными финансовыми решениями.
Краткосрочный финансовый план.

День 4.

Риск.

Риск, доходность, альтернативные издержки.
Планирование капительных вложений и риск.

Инвестиционные вложения.

Затраты на капитал для компании и для проекта.
Анализ сценариев.
Анализ безубыточности.
Операционный рычаг и точка безубыточности.
Как максимизировать приведенную стоимость.
Утверждение инвестиционных проектов.
Оценка результатов: чистая рентабельность инвестиций, остаточная прибыль (EVA).

День 5.

Бюджетирование.

Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов.
Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
Бюджетное планирование. Источники информации для процесса планирования.
Прогнозирование доходов и планирование расходов компании.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.

Сопоставление показателей отчетности, анализ, выводы, принятие управленческих решений.

Записаться

Вход