Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Главный экономист
Артикул: МС23623
В рамках курса слушатели познакомятся с новейшими тенденциями в экономике, анализом рынков, финансовым моделированием и многими другими актуальными темами. Освоят практические навыки, необходимые для успешной работы в сфере экономики, включая анализ финансово-хозяйственной деятельности, прогнозирование экономических показателей и разработку стратегий управления финансами.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Директоров по экономике, финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических, финансово-экономических, финансовых подразделений, главных экономистов, экономистов предприятий.Результат обучения
В результате обучения слушатели курса:
- Научатся применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы предприятия.
- Регламентируют и оптимизируют систему управленческого учета.
- Приобретут навыки составления бюджетов, планирования и прогнозирования финансовых показателей предприятия.
- Смогут осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования.
- Смогут проводить классификацию затрат и узнают о методах их подсчета.
- Научатся оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
- Систематизируют знания и приобретут навыки для организации работы финансово-экономического отдела и управления экономикой предприятия.
Программа обучения
День 1.
Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: ключевые стратегии и тактики.
- Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста.
- Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании.
- Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях.
- Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника.
- Адаптация к новым экономическим реалиям: управление бизнесом без планов.
- Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании.
- Оптимальная структура экономического подразделения.
Современная система управленческого учета и контроля.
- Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом.
- Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами.
- Организация эффективная учета, планирования и контроля в компании.
- Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов.
- Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании.
- Роль управленческого учета в управлении финансами компании.
День 2.
Управление бюджетами в современной экономике.
- Связь стратегических целей с бюджетированием.
- Проектирование архитектуры системы бюджетирования.
- Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете.
- Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно.
- Выявление и устранение недостатков в планировании.
Освоение тактического планирования и бюджетирования.
- Использование проектного метода в бюджетировании.
- Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет.
- Обязанности бюджетного комитета.
- Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования.
- Необходимые отчеты для бюджетирования.
Кейс: Примерный план реализации проекта бюджетирования.
День 3.
Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса.
- Концепция стратегического управления издержками.
- Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
- Процессы управления издержками.
- Общая методология использования цепочки ценностей.
- Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений.
- Какой метод учета затрат выгоднее.
Кейс: Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия.
День 4.
Возможности цифрового управленческого учета.
- Методы, используемые в цифровизации управленческого учета.
- Внедрение систем автоматизации управленческого учета.
- Ключевые принципы успешной автоматизации.
- Разработка технических заданий на автоматизацию процессов.
- Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета.
- Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях.
Реструктуризация планово-экономического отдела.
- Критерии оценки эффективности работы сотрудников.
- Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса.
- Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников.
- Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования.
- Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов.
- Развитие навыков персонала планово-экономического отдела.
