Новинка
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Программа курса помогает упорядочить знания в области ведения бухгалтерского учета и составления основных отчетов и использовать полученные выводы в процессе принятия решений, получить практические советы по выстраиванию финансовых процессов и организации работы финансовой службы.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 33 000 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников бизнеса, операционных менеджеров, которые регулярно сталкиваются с финансовыми отчетами, но не имеют структурированной базы знаний для интерпретации данных и принятия решений на их основе.

Результат обучения

В результате обучения слушатели узнают:

  • Зачем нужен порядок в финансах компании и как его навести
  • Почему бухгалтерской отчетности недостаточно для успешного управления бизнесом
  • Как читать и использовать управленческую отчетность в вашей работе
  • Что такое качественный финансовый план
  • Как организовать процесс бюджетирования и как он поможет вам в достижении поставленных целей
  • Как управлять основными финансовыми параметрами
  • Как правильно организовать работу финансового департамента и сделать его работу эффективной

Программа обучения

День первый.

Организация финансов на предприятии:

  • Финансы — это не бухгалтерия.
  • Что нужно знать о финансах руководителю.
  • Что такое порядок в финансах и как его навести.

Финансы компании. Основные концепции и понятия:

  • 5 китов любого бизнеса: активы, обязательства, капитал, доходы и расходы.
  • Концепция преобладания экономической сути над юридической формой.
  • Три столпа любого бизнеса. Три финансовых отчета.
  • Два метода учета: кассовый и по начислению.

Почему прибыль есть, а денежных средств нет.

Практические упражнения:

  • Оформление бухгалтерских проводок для закрепления тем «активы», «обязательства», «собственный капитал».
  • Изучение проформы управленческого баланса.
  • Оформление бухгалтерских проводок для закрепления темы связи баланса и ОПБУ.
  • Изучение проформы управленческого ОПБУ.

Система управленческой отчетности:

  • Система управленческой отчетности: трехуровневая пирамида.
  • Финансовые отчеты и ключевые показатели.
  • Финансовые отчеты и стоимость бизнеса.
  • Как внедрить управленческую отчетность.
  • Как быстро читать финансовую отчетность.

Основные примеры манипуляции управленческой отчетности и как это раскрыть.

Практические упражнения:

  • Изучение пакета управленческой отчетности компании А.

Финансовое планирование и бюджетирование:

  • Финансовая стратегия и финансовый план.
  • Финансовая модель и особенности финансовых моделей новых проектов.
  • Основные ошибки при построении финансовых моделей.
  • Процесс бюджетирования.
  • Связь финансовой стратегии, бюджетов и отчетности.
  • Как обеспечить выполнение планов.

Практические задания:

  • Составление основных моментов финансовой стратегии компании А или своей собственной.
  • Обсуждение основных требований к процессу подготовки данных для целей бюджетирования.

День второй.

Финансовый анализ и финансовый менеджмент:

  • Управление финансовым результатом (норма прибыли; рентабельность бизнеса и отдельных видов деятельности).
  • Управление оборотным капиталом.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью.
  • Управление финансовой устойчивостью.
  • Типовые проблемы, о которых говорят цифры.
  • Управление финансами в условиях неопределенности.

Практические упражнения:
  • Расчет основных показателей на основе примера отчетности реальной компании и анализ полученных данных с целью:
    • определения имеющихся и потенциальных проблем;
    • принятия решения о том, насколько компания может взять новый кредит и в каком объеме.
  • Разработка рекомендаций по улучшению финансового положения.

Расчет окупаемости проектов/ капиталовложений:

  • 4 основные метода.
  • Чистая приведенная стоимость как наиболее надежный метод.

Практические задания:

  • Расчет окупаемости проекта методом NPV и IRR.

Финансовый отдел: как нанимать и как с ним работать:

  • Роли и функционал финансистов.
  • Как найти и проверить финансистов.
  • Как контролировать работу финансового отдела.
  • Как развивать сотрудников отдела и повысить их эффективность.
  • Заменяемость сотрудников бухгалтерии на время отсутствия (отпуск, болезнь и т.п.).
  • Почему ваш финансовый директор работает плохо.

Практические задания / обсуждение:

  • Составление требований к финансовому директору.
  • Составление требований к главному бухгалтеру.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/kak-upravlyat-biznesom-na-osnove-tsifr-kurs-v-moskve/