Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Комплексный экономический анализ: современные подходы к управлению экономикой предприятия
Артикул: СП12432
Экономический анализ – важный элемент в системе управления предприятием. Он обеспечивает управленцев исходной информацией для принятия быстрых и эффективных управленческих решений. Обучение на курсе строится на практических примерах, показывающих применение методов и инструментов экономического анализа на практике. Особое внимание уделяется концепции бережливого производства, рассматривается пример, показывающий как внедрить систему бережливого производства на предприятии с целью выявления узких мест в производственных процессах и повышения производительности труда.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей и специалистов финансово-экономических служб, финансовых директоров, руководителей, собственников бизнеса.Цель обучения
- Показать слушателям примеры системы экономических показателей, которые позволяют полно и качественно оценить деятельность предприятия из разных отраслей (примеры подбираются в зависимости от аудитории слушателей, как правило, рассматриваются 4 примера: из производственной сферы, сферы строительства, торговли, услуг).
- Научить слушателей формировать систему экономических показателей, проводить анализ показателей в динамике, интерпретировать результаты анализа для целей разработки и/или изменения системы стратегического управления предприятием.
- Научить слушателей формировать систему экономических показателей для целей разработки бизнес-планов, финансовых моделей, бюджетов предприятия. Спикер на занятиях проводит подробный анализ исполнения бюджета предприятия, с указанием типичных ошибок, которые встречаются на практике при формировании бюджета предприятия и выявляются при анализе отклонений бюджета.
- Научить слушателей проводить анализ системы экономических показателей предприятия, выявлять резервы, драйверы роста, формировать новую систему экономических показателей для достижения целей деятельности предприятия.
Особенности программы
В программе большое внимание уделено практическим аспектам применения результатов экономического анализа.
Рассматриваются практические примеры, даются методы и инструменты:
- Проведения анализа финансовой деятельности предприятия, на основе которого слушателям дается алгоритм принятия управленческих решений по результатам такого анализа.
- Проведения анализа затрат для выявления резервов снижения затрат, увеличения чистой прибыли.
- Проведения анализа денежных потоков для выявления резервов увеличения денежного потока предприятия.
- Проведения маркетингового анализа и принятия решений по ценообразованию.
- Проведения анализа эффективности управления оборотными средствами и приятия решений по оптимизации расходов на оборотные средства предприятия.
- Оценки эффективности инвестиций в основные средства предприятия.
- Проведения анализа структуры капитала предприятия и формирования оптимальной структуры капитала.
- Проведения анализа трудовых ресурсов. При этом рассматриваются современные подходы, направленные на повышение производительности труда и эффективности управления трудовыми ресурсами.
- Проведения анализа материальных ресурсов. При этом рассматриваются современные подходы к организации логистики на предприятии, внедрению систем планирования потребности в материалах и планирования ресурсов предприятия. На практике разбирается пример формирования оптимальной цепи поставки материальных ресурсов в связке с потребностями производства и продажами предприятия.
Программа обучения
День 1.
Содержание комплексного экономического анализа и его роль в Системе стратегического управления предприятием (SSM).
- Системный подход к оценке деятельности предприятия: практические примеры.
- Система экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием (SSM).
- Экономическая модель предприятия и обеспечение экономической безопасности предприятия.
- Содержание, структура и этапы комплексного экономического анализа.
- Информационная основа комплексного экономического анализа.
- Методы и инструменты комплексного экономического анализа: практические примеры.
Основы бизнес-планирования и бюджетирования.
- Роль экономического анализа в разработке основных плановых показателей.
- Система экономических показателей для разработки бизнес-плана и бюджета предприятия: практический пример.
- Анализ исполнения планов и бюджетов.
Анализ системы ключевых показателей эффективности предприятия.
- Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности, сравнение с целями деятельности предприятия. Выявление разрывов, определение причин отклонений.
- Разработка новой модели системы ключевых показателей эффективности. Выявление драйверов роста, использование резервов.
- Практические методы расчета и оценки ключевых показателей эффективности.
Практические кейсы:
- Формирование системы экономических показателей для разработки эффективной стратегии управления предприятием.
- Анализ существующей системы ключевых показателей эффективности предприятия.
- Анализ исполнения бюджета предприятия (анализ отклонений).
День 2.
Анализ финансовой деятельности предприятия.
- Анализ финансовой стратегии предприятия и подтверждение ее эффективности.
- Сбалансированная система показателей (ССП) (Balanced Scorecard (BSC)).
- Содержание, этапы анализа финансовой деятельности предприятия.
- Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.
- Анализ ликвидности, деловой активности, платежеспособности, рентабельности: расчет показателей и интерпретация результатов для принятия управленческих решений.
Использования методики комплексного экономического анализа в управлении затратам предприятия.
- Управление себестоимостью: цели и содержание, практические методы.
- Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
- Обоснование безубыточности продаж. Практическое применение методов расчета безубыточности.
- Калькулирование себестоимости продукции.
- Факторный анализ себестоимости продукции как инструмент оптимизации расходов.
- Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
- Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на конечный финансовый результат.
Анализ прибыли и результатов деятельности предприятия.
- Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.
- Анализ и оценка использования чистой прибыли предприятия.
- Практические примеры выявления резервов увеличения чистой прибыли предприятия.
- Чистая прибыль и совокупный денежный поток предприятия. Расчет денежного потока прямым и косвенным методом, анализ отклонений, определение причин отклонений.
Практические кейсы:
- Экспресс-анализ финансовой деятельности предприятия: расчет показателей, интерпретация результатов, принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.
- Оценка степени влияния факторов на себестоимость продукции, определение резервов, оптимизация расходов, увеличение чистой прибыли.
- Расчет денежного потока прямым и косвенным методом.
День 3.
Маркетинговый анализ.
- Сущность, содержание, задачи маркетингового анализа.
- Методические приемы и способы маркетингового анализа. Выявление индикаторов проблем, интерпретация результатов.
- Расчет ключевых показателей маркетинга.
- SWOT-анализ, PEST-анализ как информационная основа для принятия экономических решений.
- Анализ цепочки создания ценности продукта для потребителя.
- Анализ конкурентной позиции продукции предприятия.
- Роль маркетингового анализа при принятии решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.
Анализ ценообразования.
- Процесс формирование цены на продукт.
- Анализ влияния выбранной стратегии предприятия на ценообразование.
- Методы ценообразования. Анализ существующих методов ценообразования и подтверждение их эффективности.
- Принятие решений о выборе методов ценообразования.
Анализ производства и реализации продукции.
- Система бережливого производства: основные принципы и инструменты.
- Анализ производственного процесса предприятия через призму концепции бережливого производства. Рассмотрение практического примера.
- Принятие решений по результатам анализа производства, направленных на повышение эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
- Анализ цепочки: запасы сырья и материалов - производство – запасы готовой продукции – реализация на наличие явных и скрытых разрывов. Определение причин разрывов, принятие решений по устранению разрывов.
Практические кейсы:
- Расчет ключевых показателей маркетинга, интерпретация результатов, принятие управленческих решений в сфере ценообразования, продуктовой стратегии, стратегии сбыта и продвижения продукции.
- Практическое применение методов ценообразования при формировании цены на продукт.
- Бережливое производство: практикум.
- Анализ процесса производства и реализации продукции, выявление узких мест, определение резервов повышения эффективности использования ресурсов.
День 4.
Анализ эффективности управления основным и оборотным капиталом предприятия.
- Оценка эффективности использования основных средств предприятия, выявление резервов, принятие управленческих решений по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия.
- Расчет потребности в инвестициях в основные средства предприятия.
- Анализ и оценка инвестиционных проектов предприятия.
- Оценка эффективности инвестиций в основные средства предприятия. Методы расчета показателей эффективности, практические примеры.
- Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Финансовый рычаг. Принятие решений об источниках финансирования деятельности предприятия.
- Анализ потребности в оборотном капитале, оценка эффективности использования оборотного капитала, принятие решений, направленных на повышение оборачиваемости оборотных средств предприятия.
- Анализ денежных средств предприятия. Методы оценки эффективности управления денежными средствами.
- Анализ дебиторской задолженности. Методы анализа дебиторской задолженности, способы повышения оборачиваемости дебиторской задолженности.
- Источники финансирования оборотного капитала предприятия.
- Формирование оптимальной структуры капитала предприятия на основе результатов анализа эффективности управления основными оборотными средствами.
Анализ трудовых и материальных ресурсов.
- Содержание, задачи анализа трудовых ресурсов. Методы анализа трудовых ресурсов.
- Анализ производительности труда. Анализ потребности в трудовых ресурсах. Определение резервов и неиспользованных возможностей.
- Анализ эффективности системы управления трудовыми ресурсами. Анализ мотивации персонала. Анализ отбора персонала.
- Анализ материальных ресурсов предприятия. Расчет потребности в материальных ресурсах.
- Анализ запасов, определение оптимального размера запасов, принятие решений о повышении эффективности управления запасами предприятия.
- Анализ поставщиков и эффективности системы логистики на предприятии.
- Оценка влияния материальных и трудовых ресурсов на финансовый результат.
- Практический пример внедрения MRP - системы (Material Requirements Planning — планирование потребности в материалах) на предприятии.
- Практический пример внедрения ERP - системы (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) на предприятии.
Практические кейсы:
- Оценка эффективности инвестиций в реальные активы предприятия: практический пример.
- Расчет потребности в оборотном капитале предприятия.
- Анализ эффективности управления денежными средствами и дебиторской задолженностью: практический пример.
- Анализ управления запасами предприятия: практический пример.
- Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия: практический пример.
Преподаватели
Отзывы о прошедших мероприятиях
Программа освещена в полном объеме. Конкретные случаи разбирались мгновенно. Программа составлена с учетом современных требований и практик. Материал доступен и легко воспринимается. Программа насыщенная и очень интересная, много нового, интересные методики и инструменты.
Калинина С. А.
Ведущий экономист, Энергетик Центр профессионального образования ЧОУ ДПО
Доступно, понятно. Лекторы очень тактичные с большим практическим опытом (многочисленные примеры из жизни). Очень много новой, интересной, доступной информации.
Шиляева К. А.
Ведущий экономист, Дальневосточная генерирующая компания (ДГК) АО
Доступность донесения, контакт с аудиторией, энергичность и заинтересованность спикеров. Все темы актуальны для меня лично, так как сфера деятельности связана с данным курсом.
Панкратова М. И.
Специалист первой категории (приемная), Ставролен ООО
Большой и полезный объем информации. Особенно интересным был функционально-стоимостной анализ.
Кузнецова Е.А.
Бухгалтер по себестоимости, Хайер Индастри Рус (ХаИР) ООО
Содержание программы достаточно приближено к производству. Особенно интересным был маркетинговый анализ, анализ финансовой деятельности, расчет коэффициента, анализ факторов.
Чередова Е.В.
Специалист по контролю себестоимости, Хайер Индастри Рус (ХаИР) ООО
Структурированная, четная, полная подача материала; наглядное изложение, емкий материал. Особенно интересным был глубокий практический подход к анализу, лектор - практикующий собственник бизнеса, не теоретик. Хотелось бы еще разобрать тенденции и текущее положение дел в разных сферах бизнеса, актуальную информацию о гос.программах, субсидиях в этих разных сферах, глубокий маркетинговый анализ рынка, инф.технологии, прогр.обеспечение.
Голофаева Е.С.
Заместитель директора по финансовым вопросам
Понравились новые подходы к анализу, заинтересовала модель EVM (анализ отставания реализации проекта). Хотелось бы узнать более подробно об анализе банкротства.
Евглевская И.В.
Заместитель начальника финансово-экономического отдела, Т Плюс ПАО Свердловский филиал
Великолепная организация, доступная информация. Особенно интересно было услышать про анализ показателей анализа, относительные величины.
Буланкова И.А.
Экономист ОВПЦ ПЭУ, ФГУП "Горно-химический комбинат"
Было интересно использование лепестковой диаграммы.
Зверева Е.Г.
Начальник отдела труда и заработной платы, Акционерное общество "Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова"
Новым и интересным было построение лепестковой диаграммы, а также примеры из практической деятельности прочих предприятий.
Логачева Т.В.
Начальник экономического управления, АО "Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова"
Курс познавательный, позволяет взглянуть на знакомые вещи с другой стороны, а так же способствует обмену опытом между слушателями. Особенно интересной была тема эффективность структуры управления и мотивация персонала и 5S.
Чекушева О.В.
Главный специалист бюро экономического анализа планово-экономического отдела, ОАО «Апатит»