Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом
Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Для участников российских компаний предусмотрена обзорная экскурсия по г. Алматы.
Для кого предназначен
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.Особенности программы
В результате обучения слушатели:
- освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
- узнают новые тенденции развития производства;
- получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
- познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся применять их на практике;
- получат навыки по лучшей организации работы и вовлечению рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
- познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
Программа обучения
День 1.
Производственная система цеха.
- Современное понятие производственной системы.
- Конечные цели производственной системы цеха.
- Фундамент производственной системы.
- Принципы и элементы производственной системы.
- Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.
Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
- Главное предназначение начальника цеха современного завода.
- Цели начальника цеха.
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
- Функционал начальника цеха.
- Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
- Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».
День 2.
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
- Система оперативного управления из места создания ценности — SFM.
- Ключевые показатели работы цеха.
- Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
- Стратегические активности начальника цеха.
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
- Активности по факту.
- Периодические активности.
- Активности по векторам работы.
- Обход цеха: цели, методы, результаты.
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.
Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха».
День 3.
Работа с людьми на современном заводе.
- Новые требования к производственному персоналу.
- Отличие современной мотивации от классической модели.
- Мотивационная среда цеха.
- Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
- Формирование удовлетворенности трудом и лояльности работников цеха.
- Механизм формирования вовлеченности рабочего в развитие цеха.
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
- Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Видео экскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».
