Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Программа обучения
Производственная система цеха.
- Современное понятие производственной системы.
- Конечные цели производственной системы цеха.
- Фундамент производственной системы.
- Принципы и элементы производственной системы.
- Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.
Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
- Главное предназначение начальника цеха современного завода.
- Цели начальника цеха.
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
- Функционал начальника цеха.
- Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
- Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
- Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
- Ключевые показатели работы цеха.
- Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
- Стратегические активности начальника цеха.
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
- Активности по факту.
- Периодические активности.
- Активности по векторам работы.
- Обход цеха: цели, методы, результаты.
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.
Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха».
Работа с людьми на современном заводе.
- Новые требования к производственному персоналу.
- Отличие современной мотивации от классической модели.
- Мотивационная среда цеха.
- Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
- Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
- Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
- Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Видео экскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».
Производственная экскурсия на ведущее промышленное предприятие Санкт-Петербурга.
Обсуждение посещения ведущего промышленного предприятия. Подведение итогов производственной встречи, обмен опытом.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Спасибо. Программа обучения по данному направлению для меня была очень познавательна. Впитал в себя много интересного - того, что можно будет применить и реализовать на нашем предприятии. Для меня, как для руководителя, практически все было новым и интересным.
Федоров Е.А.
Начальник производства, Т-Арм ООО
Мне очень понравилось. Спасибо! Очень хорошие преподаватели, интересно рассказывают и подают материал. Я узнал новые методы управления цехом, повышения отдачи от рабочих, эффективное взаимодействие с коллегами, умение побеждать.
Михайлов А.Н.
Начальник сварочно-механического участка, Т-Арм ООО
Важные темы доступным языком.
Игуменцов А.В.
Инженер по развитию и повышению производительности труда, Формация ООО
Все было новым и интересным. Для меня обучение будет как план работы. Новое - направление производства и управление большим коллективом.
Романов В.А.
Начальник производства, Фойт Турбо ООО
Очень понятно и доступно. Почти все было новым и интересным.
Сенченков Р.А.
Руководитель направления, Морсвязьавтоматика (МСА) НПК ООО
Очень познавательная программа. Новыми были аспекты при работе с производственным персоналом.
Холодков Д.А.
Начальник производства, Аутонеум Рус ООО
Качество и подача материала на высшем уровне. Четко структурирован материал, что упрощает его усвоение. Особенно интересным было применение современных методов управления на отечественных производствах.
Ходюченко И.А.
Мастер производственного участка, Морсвязьавтоматика (МСА) НПК ООО
Семинар понравился, особенно бережное производство. Хотелось бы побольше примеров из практики, расшифровку цифр и пояснения.
Пелгонен А.В.
Начальник цеха, ООО "Русский Лесной Альянс"
Доступно, лаконично. Задана мотивация по внедрению бережливого производства. Особенно интересным было устранение демотивирующих факторов в работе рабочих. Хотелось бы побольше примеров о том, каким образом были внедрены на производствах методы бережливого производства (пошагово).
Чвоков Д.В.
Заместитель генерального директора, ООО "ТЕРМОРЕСУРС"
Программа семинара соответствует ожиданиям. Особенно интересен был опыт других предприятий. Хотелось бы еще разобрать методы управления персоналом.
Кушнир А.В.
Начальник цеха, ОАО "Завод металлоконструкций"
Лектор огромный профессионал своего дела. В кратчайшие сроки давал огромное количество полезной информации. Емко, полезно, интересно. Особенно интересными были темы: методика построения авторитета перед директором, способы усиления личной власти перед коллегами, подчиненными.
Рощинская А.В.
Начальник цеха по производству стеклопластиковых изделий, ООО ИПО «Ю-ПИТЕР»
В сравнительно короткий срок я получил основные инструменты для успешной работы и стимул для дальнейшего профессионального развития. Особенно интересной была методика построения эффективной производственной системы.
Стаценко С.А.
Начальник цеха по производству и покраске изделий из металла, ООО ИПО «Ю-ПИТЕР»
Все отлично. Очень познавательно и интересно. Очень много нового на примере реальных случаев, производств. Особенно интересными были FCDS, примеры из передового опыта Европейских и Японских заводов. Хотелось бы разобрать организацию Бережливого производства с нуля (практикум: как и с чего начать).
Завороткин Е.А.
Ведущий инженер, ООО «Детали и Моторы»
Программа интересная, доступная для понимания. Особенно интересной была система организации управления и работ современных заводов. Хотелось бы еще разобрать метод внедрения системы «Бережливое производство» в отдельном цехе.
Воронин Д.С.
Начальник цеха, АО НПП "Краснознаменец"
Познавательный курс. Особенно интересным было посетить компанию Toyota.
Голод П.С.
Начальник цеха, ПАО «Амурский судостроительный завод»
Прослушанный курс удовлетворил ожидания от семинара в полном объеме. Особенно интересен был мировой опыт в сфере внедрения бережливого производства. Хотелось бы разобрать межличностные отношения в коллективе цеха.
Степанкин Д.В.
Начальник цеха, ОАО "Завод металлоконструкций"