Проектный менеджмент. Организация и управление проектом

День 1.

Что такое проектная деятельность?

• Схема проектной деятельности.
• Поддержка проектной культуры в организации.
• Что нужно сделать, чтобы начать проект?
• Рисковое мышление.

Практикум: форсайт по изучаемой теме.

Управление проектами.

• Организационные матрицы.
• Жизненные циклы проектов.
• Как оценивать качество проекта?
• Что значит «вести проект»?

Алгоритм развития проектной деятельности в организации.

• Построение сетевых графиков.
• Ограничения на проекты.
• Операции растяжки.
• Оценка ресурсной базы проектов.

Практикум: стратегическая игра «Формирование приоритетов применения проектного подхода в организации».

День 2.

Алгоритм оценки потенциала проектного менеджмента на предприятии.

• Гартнер цикл, сбор и обработка данных по технологической цепочке предприятия.
• Структура связей: CRM-системы, проекты в системе инфраструктурных сервисов.
• Проектная среда предприятия: внутренний обмен данными, трансфер технологий.
• Оценка существующих проектных инноваций на предприятии.

Практикум: деловая игра «Чек-лист готовности предприятия к внедрению проектного подхода».

Проектный менеджмент в маркетинге организации.

• Маркетинговые стратегии в свете проектной деятельности.
• Бенчмаркинг проектов.
• Маркетинговые исследования поля проектного менеджмента.
• Эффективность каналов маркетинга в свете проектной деятельности.

Риски проектного подхода.

• Проектная деятельность в системе b2b и b2с сервисов.
• Конкурентные преимущества проектно-активного предприятия и технологическая разведка.
• Работа проектных офисов в фронт- и бэклинии.
• Модели локального нормативного регулирования проектной деятельности на предприятии.

Практикум: Командное упражнение «Портрет проектного предприятия».

День 3.

Управление кадрами предприятия в условиях проектной деятельности.

• Формирование проектных команд.
• Проектная коммуникация.
• Оценка и аттестация проектных команд.
• Передача опыта проектных команд.
• Модели проектных компетенций.

Практикум: деловая игра «Разработка модели отбора сотрудников в условиях проектного менеджмента».

Выход из проектной деятельности.

• Как и когда нужно завершать проект?
• Масштабирование проектных разработок.
• Постпроектный мониторинг.
• Постпроектная рефлексия и оценка рисков.

Бизнес-симуляция: «Развитие проектной компетенции».

Wrap-up сессия.

• Как выстроить стратегию проектной деятельности в условиях локальных ограничений?
• Как оценивать эффективность различных инструментов проектной деятельности?
• Какие качества сотрудников подлежат развитию с точки зрения проектного подхода?
• Как изменяется эффективность проектной деятельности?

Практикум: деловая игра «Формирование плана мероприятий по внедрению проектного подхода».