Применение инструментов бережливого производства в условиях кризиса
На семинаре слушатели ознакомятся с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии; рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей компаний/организаций; директоров по производству; директоров по развитию; директоров по качеству; начальников цеха.Программа обучения
Анализ инструментов бережливого производства.
- Обзор инструментов бережливого производства.
- Применение инструментов бережливого производства на различных уровнях бизнес и производственных процессов.
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат.
- Анализ видов потерь.
- Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
- Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь.
- Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованные в казахских, российских и западных компаниях.
Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь.
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе.
- Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
- Эффект от внедрения системы 5S.
- Этапы внедрения системы 5S.
- Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях.
Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур.
- Принципы стандартизации процессов.
- Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
- Шесть SIGMA. Структурированный подход оптимизации процессов — DMAIC.
- Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА.
- Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.
Практикум: Обучение персонала моделированию процессов. Визуализация разграничения ответственности между персоналом и подразделениями.
Практикум: Оптимизация процесса «Наставничество» на базе технологии SIPOC.
Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ.
- Цели, задачи, принципы TPM.
- Направления развертывания TPM.
- Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.
Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM.
Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов бережливого производства.
