Производственный менеджмент. Детокс для производственного предприятия
Практический курс разработан специально для тех, кто хочет улучшить свои навыки в области управления производством, организации процессов и планирования деятельности.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, операционных директоров, директоров по закупкам, руководителей ПЭ и ПД отделов.Цель обучения
Сформировать у слушателей систему знаний и практических навыков в области подготовки производства новой продукции, рациональной организации производственных процессов и планирования производственной деятельности.Особенности программы
В ходе обучения вы освоите современные методы руководства коллективом, научитесь эффективно использовать ресурсы предприятия и повышать качество продукции. Это позволит вам стать более успешным профессионалом в своей сфере и внести значительный вклад в развитие вашего предприятия.
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
День 1.
Развитие производственной системы: теория и практика.
Производственная система: оценка уровня развития, подходы и концепции повышения эффективности.
- Отличительные черты производственной системы, обзор современных производственных систем.
- Чек-лист оценки уровня производственной системы.
- Обзор концепций повышения эффективности: отличия, преимущества, особенности (научная организация труда, теория ограничений систем, бережливое производство, шесть сигм, TQM).
Деловая игра по производственному менеджменту «Борьба с потерями».
- Основная цель: демонстрация эффективности работы всей системы, роль каждого в генеральном процессе.
- Задействованы все ключевые процессы: производственные, административные, вспомогательные.
- Финансовый результат зависит от уровня развития производственной системы.
- Практика без отрыва от теории: теоретические блоки чередуются с игровыми раундами.
- Каждый игровой раунд — определенный календарный отрезок времени. Перед раундом ставятся планы и задачи, в конце раунда анализируются полученные результаты.
- Для анализа используются доски производственного анализа, информационные стенды и пр
- В каждом игровом раунде выявляются сложности и проблемы, с которыми столкнулись участники, устанавливаются причины.
- Теоретический блок дает информацию об инструментах, с помощью которых можно разрешить проблемную ситуацию, участники применяют эти навыки в следующем раунде.
- В конце каждого раунда анализируется динамика ключевых финансовых и производственных показателей.
Разбор результатов деловой игры.
Разбор реальных производственных кейсов.
День 2.
Инструменты повышения эффективности производства.
Введение в теорию ограничения систем.
- Ограничение и узкие места систем: отличия, способы устранения.
- Планирование и управление производством в рамках концепции.
Инструменты повышения эффективности: 15 базовых инструментов (КПСЦ, SMED, 5C и др.).
- Построение КПСЦ для производственных и административных процессов.
- 5С на производстве и в офисе: почему творческий беспорядок мешает производительности.
- Комнаты производственного анализа и информационные центры на предприятии.
- Другие инструменты, помогающие предприятию не терять производительности и времени.
Управление качеством на производственном предприятии.
- Эволюция управления качеством. Теория Деминга.
- Разработка корректирующих действий (PDCA-Цикл Деминга-Шухарта и 8D — цикл компании FORD).
- Разработка корректирующих мероприятий.
- Алгоритм внедрения системы менеджмента качества на производственном предприятии.
- Управление качеством в японских корпорациях. Практические примеры.
Мотивация производственного персонала.
- Теория трудовой мотивации. Примеры практического применения на производстве.
- Методология ТРМ. Современные методы обучения и развития производственного персонала.
