Руководитель юридического отдела
В результате обучения на курсе слушатели смогут эффективно организовывать работу команды юридической службы и минимизировать правовые риски.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей юридических служб, заместителей руководителей, старших юристов и руководителей направлений юридических служб организаций.Цель обучения
Получение системных знаний и инструментов для построения юридического подразделения, эффективного управления юридическими процессами и обеспечения соответствия законодательству.
Программа обучения
День 1.
Функции и основные управленческие компетенции руководителя юридической службы в свете проекта профессионального стандарта «Юрист». Риски и ответственность руководителя юридического подразделения.
Обзор ключевых изменений гражданского, трудового, процессуального, административного законодательства и актуальных правовых позиций КС РФ и Верховного Суда РФ. Презумпции и принципы права в работе юридического отдела.
Руководство работой правового подразделения. Планирование и организация работы юридического подразделения. Положения, регламенты, стандарты. Должностные инструкции и показатели эффективности работников подразделений. Проблемы подбора юристов для юридической службы. Распределение обязанностей между сотрудниками юридического подразделения по горизонтали и по вертикали. Организация обмена опытом и внедрение практик в деятельности правового подразделения. Организация контроля за соблюдением требований и показателей эффективности работниками юридического подразделения. Предоставление сведений о результатах работы правового подразделения. Управление юридическим сопровождением договорной работы в свете изменений ГК РФ. Управление правовым сопровождением претензионной работы, внедрение и актуализация примирительных процедур и альтернативных способов урегулирования споров.
День 2.
Стратегии управления юридическими рисками организации. Разработка и контроль. Организация работы правового подразделения в рамках общей стратегии развития, текущих бизнес-процессов и проектной деятельности. Разработка системы контроля над соблюдением организацией требований законодательства (комплаенс). Актуальные аспекты 247-ФЗ от 31.07.2020 «Об обязательных требованиях» при организации юридического комплаенса. Подготовка предложений по изменению бизнес-процессов, влекущих юридические риски. Антикоррупционные аспекты.
День 3.
Взаимодействие юридического лица с органами государственного контроля (надзора) в соответствии с Федеральным законом 248-ФЗ от 31.07.2020 «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации». Разработка инструкций и памяток по поведению работников других подразделений в рамках взаимодействия с государственными органами.
Управление участием компании в гражданском, административном судопроизводстве в свете изменений АПК РФ, КАС РФ, КоАП РФ и актуализированных правовых позиций Верховного Суда РФ.
Проектирование, внедрение и совершенствование системы документооборота и маршрутов согласования управленческих решений. Цифровизация работы юридического подразделения.
Роль руководителя в организации эффективного управления юридической службой. Личность и навыки руководителя, необходимый минимум soft skills. Основы тайм-менеджмента для руководителя. Управление конфликтами в коллективе. Базовые навыки публичных выступлений.
