Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Себестоимость продукции и процессов в производственном секторе экономики: вопросы учета и управления
Артикул: СП11014
На курсе предусмотрен анализ кейсов, составление аналитических отчетов, решение задач по факторному анализу гибких бюджетов. Рассматриваются ситуации влияния альтернативных методов составления калькуляций, анализа затрат и доходов для обоснования решений по выбору ассортимента продукции, по ценообразованию, мотивации персонала, по снижению рисков необъективной оценки деятельности.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Главных бухгалтеров, бухгалтеров, экономистов, финансовых директоров, специалистов финансовых служб.Цель обучения
- дать системный подход к постановке учета затрат и калькулирования себестоимости с позиций как специалистов бухгалтерских, финансово-экономических служб, так и руководителей разного уровня управления бизнесом;
- познакомиться с новым взглядом на методики формирования себестоимости, позволяющие повысить эффективность деятельности производственного предприятия;
- приобрести практические навыки выбора калькуляционной политики;
- обобщить практический опыт постатейного учета затрат в зависимости от отраслевых особенностей производственного предприятия.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- ознакомятся с системой управленческого учета компании в соответствии с МСФО;
- изучат современные концепции управления затратами предприятия;
- ознакомятся с нормативным регулирование оценки запасов и учета затрат в бухгалтерском, финансовом, управленческом учетах;
- ознакомятся с новыми методами учета затрат;
- приобретут практические навыки расчета факторного анализа, анализа безубыточности;
- изучат методическую базу калькулирования себестоимости продукции и процессов;
- научатся принципам формирование системы внутреннего контроля учета затрат и запасов;
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Программа обучения
День 1.
Концепции управления затратами, учета и бюджетирования.
- Современное понимание видов себестоимости и их целевое применение (производственная, полная, сокращенная на основе переменных затрат, базовая, фактическая, нормативная).
- Взаимосвязь планирования, учета затрат, калькулирования себестоимости продукции и системы внутреннего контроля. Концепции управления затратами и выбор политики калькулирования себестоимости.
- Этапы планирования себестоимости: практические примеры предприятий.
- Способы классификации затрат и их практическое применение (затраты на продут и на период; прямые и косвенные; элементы затрат; статьи калькуляции себестоимости, релевантные, нерелевантные; переменные и постоянные; инкрементные, альтернативные; контролируемые и не контролируемые). Формирование справочников затрат: практические примеры предприятий различных отраслей экономики.
- Нормативное регулирование оценки запасов и учета затрат в бухгалтерском финансовом, управленческом учете. Нормативное регулирование оценки запасов и учета затрат в налоговом учете. Косвенные расходы в бухгалтерском и налоговом учете. Особенности налогового учета при формировании себестоимости готовой продукции.
- Особенности расчета себестоимости для оценки запасов при применении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы».
День 2.
Методическая база учета, бюджетирования затрат на производство и управление.
- Учет и распределение затрат (учет прямых затрат на производство. Состав косвенных расходов, их учет и распределение. Традиционные методики распределения и их критика. Методика распределения расходов на основе АВС-подхода Учет потерь от брака и затрат на повышение качества. Методика нормального калькулирования в управленческом учете и МСФО).
- Сводный учет затрат и методы оценки незавершенного производства (рассматривается в системах позаказного и попередельного методов).
- Новые методы учета затрат. Учет затрат в системе управления «Точно в срок» в контексте теории ограничений (theory of constraints). Экологические затраты, подходы к их управленческому учету и отражению в интегрированной отчетности (environmental accounting).
- Формирование бюджетов материальных, трудовых затрат, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Особенности применения методов «от достигнутого» и «с нулевой точки (ZBB). Особенности АВС-подхода при бюджетировании (ABB, Activity based budjeting).
День 3.
Методическая база калькулирования себестоимости продукции и процессов.
- Общий обзор систем калькулирования себестоимости с обозначением области применения.
- Примеры применения метода полной себестоимости (абсорбшен-костинг) и себестоимости на основе переменных затрат (директ-костинг). Механизм влияния на финансовые результаты. Решаемые задачи с применением альтернативных методов по составлению отчетности, бюджетов, оценки деятельности, анализа динамики прибыли.
- Нормативный учет затрат и стандарт-костинг. Виды нормативов и методы их расчета; разработка кодификаторов причин отклонений фактической себестоимости и нормативной, закрепление ответственности за отклонения, методы выявления и передачи сведений об отклонениях; особенности отражения на счетах.
- Позаказный и попередельный методы. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. Выбор с учетом сферы деятельности.
- Альтернативные методы калькулирования себестоимости: тагет-костинг (target costing) и кайдзен-костинг; методы калькулирования по жизненному циклу (LCC); калькулирование в системе управления Just in time, АВС-костинг (примеры распределения косвенных затрат).
Методики анализа.
- Анализ безубыточности (CVP-анализ).
- Методы анализа поведения затрат (выделение переменных и постоянных затрат).
- Факторный анализ гибких бюджетов. Построение аналитических бюджетов. Выделение отклонений по объему производства и по эффективности использования ресурсов. Факторный анализ материальных, трудовых затрат и общепроизводственных расходов. Закрепление ответственности и связь с мотивацией персонала.
День 4.
Обоснование решений:
- По ценообразованию.
- Управлению ассортиментом.
- Снижению затрат.
- Производственному аутсорсингу.
- Управлению клиентской сетью.
- Мотивации персонала.
Система внутреннего контроля (СВК) в части учета, нормирования затрат и калькулирования себестоимости продукции и процессов.
- Формирование системы внутреннего контроля учета затрат и запасов.
- СВК в сфере бизнес-процессов закупки и продаж.
- СВК в сфере бизнес-процессов производства.
- Методическая база внутреннего аудита (служба внутреннего аудита, как обособленное подразделение СВК).
- Типичные ошибки, ведущие к искажению информации о затратах и финансовых результатах.