Служба главного инженера на производственном предприятии. Современный подход к управлению производственными активами предприятия
Семинар-практикум посвящён особенностям организации службы главного инженера, аудиту состояния производственных мощностей, системам мониторинга износа оборудования, управления ТОиР, TPM и автоматизации производства. Также участники научатся рассчитывать фактическую себестоимость продукции пооперационным методом и применять программу устранения отклонений на основе динамического план-факт анализа.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Руководителей производственных предприятий, директоров заводов, руководителей производственных и инженерных подразделений, главных инженеров.Цель обучения
Изучить организацию службы главного инженера, провести аудит состояния производственных мощностей, рассмотреть системы управления ТОиР, изучить принципы и преимущества TPM, проанализировать возможности автоматизации производства, ознакомиться с пооперационным подходом к расчёту себестоимости, изучить программу устранения отклонений и решить реальный кейс по расчёту себестоимости и анализу отклонений.Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Системный инжиниринг и современная концепция управления производством.
Инженерная модель индустриального предприятия. Принципы инженерного управления индустриальным предприятием.
Производственная система индустриального предприятия.
Организация службы главного инженера на промышленном предприятии. Роль СГИ в системе управления индустриальным предприятием. Цели и задачи СГИ.
Организация структура службы главного инженера. Основные подходы к организации структуры и штатного расписания.
Оптимизация бизнес-процессов в СГИ. Разработка регламентов и стандартов операционных процедур (СОП).
Системный подход к управлению активами. Внедрение стандартов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
Размещение оборудования и планировка производственных помещений.
Системы управления ТОиР: эффективное управление обслуживанием и ремонтом оборудования.
Внедрение бережливого производства в СГИ. Использование инструментов 5S, SMED и ТРМ.
Внедрения информационных технологий в СГИ. Интеграции СГИ в единое информационное пространство предприятие.
Внедрение системы автоматизированного мониторинга работы оборудования. Расчет ОЕЕ. Практические примеры и подходы внедрения.
Мотивация ИТР и сервисного персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. Практические примеры и инструменты.
