Практический курс по созданию эффективных систем найма и адаптации персонала в компании

День 1.

HR Стратегия.

• Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
• Стратегия и политика подбора персонала.
• Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP).
• Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов.
• Бюджет подбора. Показатели эффективности найма.

Разработка моделей компетенций.

• Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии.
• Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные.
• Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов.
• Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций.
• Построение модели компетенции.
• Применение методики парного сравнения для выбора компетенций.

Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей.

Технологии эффективного рекрутмента.

• Составление профиля кандидата.
• Формулирование текста вакансии, привлекательного для кандидата.
• Выбор целевой аудитории при поиске.
• Типовые и нестандартные источники и каналы поиска персонала.
• Шпионские техники при подборе.
• Выбор кандидата-финалиста.
• Проверка рекомендаций.
• Составление предложения о работе и переговоры о зарплате.
• Форс-мажор – отзыв предложения о работе.
• Отказ кандидату без негативных последствий для компании.
• Нормативно-законодательная база.

Практикум: составление профиля и текста вакансии, выбор каналов поиска.

Методики оценки персонала при подборе.

• Как повысить эффективность собеседования: изучаем резюме.
• Вопросы: оценка компетенций, опыта, ценностей, личностных качеств.
• Как задавать неудобные вопросы.
• Как выявить неправду во время собеседования.
• Способы экономии времени рекрутера.

Практикум: Формирование вопросов на выявление компетенций при подборе. Ролевые игры. Просмотр и обсуждение видеоролика.

День 3.

Адаптация и наставничество.

• Понятие адаптации. Цели адаптации.
• Технологии адаптации новых сотрудников.
• Создание и управление системой адаптации.
• Этапы адаптации нового сотрудника.
• Адаптационные программы.
• Адаптационные инструменты: пакет новичка, экскурсии, тренинги, вводное обучение.
• Автоматизация процесса адаптации: чат-боты, платформы и облака для обучения и тестирования.
• Опыт российских и иностранных компаний.
• Наставничество в процессе адаптации: выбор наставника, обучение. Контроль за проведением программы. Мотивация наставников.
• Обратная связь – ключевой фактор эффективности процесса адаптации.
• Эффективность адаптации и риски. Показатели эффективности адаптации.

Практикум: создание программ адаптации для различных категорий сотрудников, выбор инструментов.