Централизованная бухгалтерия: создание, реорганизация, механизм функционирования, особенности учёта и контроля при централизации

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс позволяет овладеть навыками организации работы централизованной бухгалтерии с помощью современных методов управления, анализа федеральных стандартов, особенностей ведения учёта казённых, бюджетных и автономных учреждений, а также формирования методики внутреннего контроля и внутреннего аудита. В ходе курса будут рассмотрены вопросы целесообразности создания и эффективности работы централизованной бухгалтерии с учётом практического опыта.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 35 000 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей, директоров, начальников, заместителей руководителей, главных бухгалтеров, бухгалтеров, ведущих специалистов, аудиторов централизованных бухгалтерий, а также лиц, интересующихся особенностями организации деятельности и функционирования централизованных бухгалтерий.


Цель обучения

  • Изучить процесс организации (реорганизации) и совершенствования работы централизованной бухгалтерии.
  • Освоить современные методы управления учреждением с использованием требований законодательства и федеральных стандартов.
  • Проанализировать риски и типичные ошибки, влекущие меры ответственности.
  • Познакомиться с особенностями планирования, ведения учета и формирования отчетности обслуживаемых казенных, бюджетных и автономных учреждений.
  • Изучить типичные ошибки и узнать требования, предъявляемые контрольными органами при нарушениях бюджетного, налогового и трудового законодательства, меры ответственности, судебную практику.
  • Получить письменные консультации по сложным вопросам.

Результат обучения

В результате обучения слушатели курса:

  • Изучат основные принципы организации работы централизованной бухгалтерии.
  • Получат целостное понимание нормативно-правового регулирования деятельности централизованных бухгалтерий.
  • Получат все необходимые для повседневной работы нормативные документы, образцы и шаблоны документации, информационно-справочные материалы.
  • Получат представление о перспективах развития централизации учёта.

Программа обучения

Создание (реорганизация) централизованной бухгалтерии.

  • Понятие централизованной бухгалтерии. Оптимизация расходов бюджета. Прозрачность движения финансовых потоков. Снижение расходов непрофильных процессов. Автоматизация и интеграция отраслевых учётных процессов.
  • Порядок передачи полномочий по ведению бюджетного (бухгалтерского) учёта централизованной бухгалтерии. Позиция Министерства финансов РФ.
  • Организация процесса принятия решения о создании (реорганизации) централизованной бухгалтерии и его реализации (дорожная карта).
  • Полномочия централизованной бухгалтерии. Определение объёмов, функционала, организационной структуры, штатного расписания вновь организуемого (реорганизуемого) учреждения. Формирование устава централизованной бухгалтерии.
  • Определение взаимоотношений с учредителями обслуживаемых учреждений (в том числе при многоведомственной структуре обслуживаемых учреждений).
  • Организация работы по формированию и подписанию договоров (соглашений) с обслуживаемыми учреждениями, учредителями (ГРБС) с учётом функционала, определённого уставом централизованной бухгалтерии. Формирование учётной политики.
  • Специфика настройки внутренних бизнес-процессов централизованной бухгалтерии для обеспечения бесперебойной работы обслуживаемых учреждений. Организация процесса внутреннего контроля и внутреннего аудита в централизованной бухгалтерии (в чём разница). Формирование политики взаимодействия с контролирующими, фискальными, правоохранительными органами и органами судебной системы. Практические рекомендации.
  • Реализация контрольной функции. Разграничение зон контроля между централизованной бухгалтерией, обслуживаемыми учреждениями и ГРБС (учредителем) на этапе заключения договоров (соглашений). Формирование порядка внутреннего финансового контроля.

Современные концепции, методы управления и стандарты в деятельности централизованной бухгалтерии (продолжение).

  • Профессиональные стандарты в работе централизованной бухгалтерии. Цифровая трансформация кадровых ресурсов. Кадровая политика и эффективный контракт. Мотивация работников к труду.
  • Основные аспекты внедрения электронного документооборота (ЭДО) в работу централизованной бухгалтерии. План мероприятий (дорожная карта) перехода на электронный документооборот. Организация закрытой системы электронного взаимодействия между централизованной бухгалтерией и обслуживаемыми учреждениями для информационного обмена (схемы информационного взаимодействия посредством защищенных каналов связи). Регламенты по ЭДО и применению электронной подписи. Порядок защиты персональных данных. Особенности перевода на ЭДО обмен первичными бухгалтерскими документами — зоны риска, зоны ответственности.
  • Концепция основ бухгалтерского учёта, концепция развития бюджетных расходов, влияние на внутреннюю и внешнюю среду. Взгляд на бухгалтерский учёт как на инструмент управления. Финансовый менеджмент. Перспектива развития централизации учёта с точки зрения Министерства финансов РФ. Изменения в бюджетном учёте.

Преподаватели

Преподаватель

Директор МКУ «Управление учета и отчетности», стаж работы в должности 14 лет. Бухгалтерия многопрофильная, обслуживает 56 учреждений культуры, спорта, образования, МФЦ, ЕДДС и методические центры.

Опыт работы:

МКУ “УПРАВЛЕНИЕ УЧЁТА И ОТЧЁТНОСТИ”, СУРГУТ – директор с 2006 года по настоящее время.

  • общее руководство учреждением; разработка основных направлений развития учреждения с учётом действующего законодательства, текущего состояния экономики муниципалитета в целом и социальных отраслей в частности;
  • организация централизации учёта;
  • разработка и внедрение новых систем оплаты труда, единой учётной политики бюджетных учреждений, реформирование организационно-правового статуса учреждений, разработка стандартов внутреннего финансового контроля;
  • организация взаимодействия с государственными органами исполнительной власти, органами местного самоуправления;
  • оптимизация бюджетного процесса, решение вопросов, связанных с эффективным использованием бюджетных средств;
  • организация работы в условиях внедрения стандартов бухгалтерского учёта.

Опыт по созданию (2006 год) и реорганизации (2017 год) централизованной бухгалтерии с многоведомственной структурой обслуживаемых учреждений. В 2011 году была успешно реализована практика передачи на региональный уровень муниципальных учреждений здравоохранения. При реорганизации 2017 года был расширен круг ведомств и обслуживаемых учреждений (с 40 до 80), увеличен штат сотрудников (до 200 чел.). В процессе этой работы был получен опыт рациональной бюджетной и кадровой политики – с минимальным количеством сокращённых работников и соответствующих выплат, а также экономией бюджетных средств в размере 20 млн. руб. ежегодно. В настоящее время ведётся активная работа по внедрению электронного документооборота, особенно актуального в условиях территориальной специфики региона.

1998-2006 — УПРАВЛЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ СУРГУТСКОГО РАЙОНА, УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ СУРГУТСКОГО РАЙОНА, КОМИТЕТ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ СУРГУТСКОГО РАЙОНА.

Главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, руководитель сектора контроля за состоянием учёта и отчётности в бюджетной сфере, начальник отдела, бухгалтер-ревизор, главный специалист ревизионной группы.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/tsentralizovannaya-bukhgalteriya-sozdanie-reorganizatsiya-kurs-v-moskve/