Контроль и управление финансами компании в условиях кризиса
Управлять бизнесом в кризисное время – одна из квалификаций руководителя. И, несмотря на то что руководители обычно считают, что в этом нет ничего сложного – нужно просто «резать затраты», есть ряд моментов, которые нужно знать, чтобы пройти негативный период с меньшими потерями.
Вид обучения
Дата и время
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Собственников, генеральных и финансовых директоров.Особенности программы
В результате обучения участники:
- Определят расчётную точку обязательного выхода из бизнеса. В некоторых случаях лучше выйти из бизнеса и сделать паузу, чем продолжать его спасение.
- Сформируют новый план по финансированию и управлению персоналом, скорректируют долгосрочный план развития, определят ключевые факторы операционной эффективности.
- Создадут три сценария на основе более точной оценки внешней ситуации, уровня будущей конкуренции и внутренней реорганизации.
Программа обучения
Анализ и оценка текущего состояния бизнеса:
- Что мы называем «кризисной ситуацией». Оценка справедливой стоимости: какой минус по собственному капиталу сейчас имеется.
- А есть ли резервы? Какие накопленные резервы есть, и какие суммы можно аккумулировать.
Формирование 2-х прогнозов: оптимистичный и пессимистичный. Оценка вариантов: -20%, -50%, -70%. Выбор интервалов времени для антикризисной программы.
Учёт основных особенностей управления бизнесом при резком сокращении выручки и затрат.
Корректировка (разработка) 2-х вариантов бюджета, что необходимо учесть.
Подготовка плана мероприятий: выручка, бюджеты, оргструктура, консультации с юристами по законности сокращений, антикризисная команда.
Оценка возможностей, возникающих во время кризисов: позитивный план 2020-2022.
Рекомендации по управлению бизнесом в условиях кризиса. О чем нужно помнить, основные правила.
Опыт автора по преодолению кризисов в 1998, 2008, 2014 годах.
Управление финансами в условиях экономического кризиса 2020.
- Три сценария развития событий для разных предприятий: А) рост продаж в отдельных отраслях, Б) сохранения доходности на текущем уровне или ее слабое снижение, В) резкое падение выручки и прибыли.
- Оценка финансовой готовности к экономическому кризису и спаду продаж?
- Три показателя, которые покажут «финансовый иммунитет» организации: «запас финансовой устойчивости», «операционный» и «финансовый рычаг».
- Готовим три плана:
- «А» - подготовительные мероприятия к наступлению кризиса (легкая оптимизация);
- «Б» - «режим повышенной готовности» («ничего лишнего»);
- «В» - «введение чрезвычайной ситуации» (полный перечень антикризисных мероприятий).
- Определение условий активации для планов «А», «Б», «В». Критические значения ключевых финансовых показателей.
- Новая реальность в менеджменте – управление только через сценарии. «Что будет если?»
- Финансовое моделирование как «система поддержки принятия решений» для руководителей. Какая информация для этого необходима.
- Почему российский бизнес крайне редко использует советы консультантов. Что учесть на будущее.
Переключение процессов текущего управления и принятия решений в рамках работы финансовой службы в стабилизационный или антикризисный режим.
- Три главные технологии финансового управления, которые являются важнейшими в условиях экономического кризиса:
- Финансовый анализ и аудит, оценка рисков;
- Оптимизация расходов и бизнес-процессов;
- Бюджетирование: прогнозирование, моделирование, казначейство и система лимитов.
- Основные правила: стабильный денежный поток (приток) важнее прибыли, снижение рисков важнее роста доходности.
- Расчет «точки безубыточности», «запаса финансовой устойчивости», «операционного рычага» (операционного риска, риска неуправляемых затрат»).
- Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
- АВС анализ и оптимизация затрат, рекомендации по управлению и контролю.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Кейс: участники в качестве домашнего задания могут разработать собственный план антикризисных мероприятий и прислать авторам для оценки.
