Управление проектами промышленного строительства
В программе курса рассмотрены лучшие отечественные и международные практики управления проектами капитального строительства в тяжёлой промышленности. Разобраны терминология и основы проектного управления, представлены основные инструменты проектного контроля и порядок работы с ними. Глубоко разобраны вопросы взаимодействия между проектными командами и службами инжиниринга и МТО в ходе реализации проекта, а также порядок производства СМР и ПНР. Все указанные вопросы рассмотрены с позиции как Заказчика, так и инжинирингового и строительного Подрядчика на различных этапах жизненного цикла проекта.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
- работников подразделений капитального строительства (Служб заказчика), инжиниринговых служб, строительных и инжиниринговых подрядчиков, желающих управлять проектами более эффективно;
- работников эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений – для понимания особенностей капитальных проектов при работе в своих функциональных областях;
- руководства Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов – для организации эффективного управления инвестициями и меж-функционального взаимодействия;
- представителей инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов.
Цель обучения
Сформировать у работников предприятий тяжёлых отраслей промышленности (горно-металлургия, нефтегазохимия, энергетика), инжиниринговых и строительных компаний знания и навыки в области управления проектами промышленного инжиниринга и строительства, побудить работников к внедрению методов проектного управления.Программа обучения
День 1.
Основы управления строительными проектами.
- Базовое определение и основные признаки проекта. Продукт проекта.
- Производство и проекты: два вида деятельности.
- Критерии успешности проекта.
- Организационные и инвестиционные проекты. Классификаторы проектов.
Практическое занятие: Определить критерии успешности действующего проекта.
Жизненный цикл инвестиционного проекта Заказчика.
- Этапы жизненного цикла проекта Заказчика. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Жизненный цикл проекта и жизненный цикл актива.
- Возможности участия строительного подрядчика в работах на разных этапах жизненного цикла проекта Заказчика.
Проектный контроль.
- Проектный контроль — одна из подсистем Системы управления проектом. Краткое представление процессов Проектного контроля.
Иерархическая структура проекта.
- Иерархическая структура проекта (ИСП) — основа управления всеми процессами в проекте.
- Порядок построения ИСП, назначение и возможности элементов ИСП, маска ИСП, типовая ИСП.
Практическое занятие: Сформировать ИСП назначенного проекта.
Календарно-сетевой график проекта.
- Календарно-сетевой график (КСГ) в контексте проектного функционала.
- КСГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
- Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. Связь КСГ и Иерархической структуры проекта.
- Порядок разработки КСГ.
Практическое занятие: Разработать Календарно-сетевой график [части] назначенного проекта с учётом связей между ПИР, МТО и СМР.
Управление бюджетом проекта.
- Бюджет проекта в контексте проектного функционала. Виды бюджета.
- Порядок планирования бюджета.
День 2.
Управление проектированием.
- Порядок взаимодействия Заказчика и Проектировщика в зависимости от зрелости Заказчика.
- Возможные модели взаимодействия Заказчика и Проектировщика.
- Основные противоречия между Проектной командой и Проектировщиком.
Практическое занятие: Сформировать матрицу RASCI процессов взаимодействия с Проектировщиком.
Материально-техническое обеспечение в проекте.
- Классический процесс поставки оборудования и материалов. Порядок взаимодействия Проектной команды и Службы МТО.
- Основные противоречия между Проектной командой и Службой МТО.
Практические занятия:
- Сформировать чек лист требований к Техническому заданию на закупку оборудования.
- Сформировать матрицу RASCI процесса Формирование потребности в МТР.
- Разработать перечень точек контроля Проектного офиса за процессом МТО от потребности до выдачи в монтаж.
Производство строительно-монтажных работ.
- Обеспечение непрерывности фронта работ строительного подрядчика.
- Строительный контроль.
- Автоматизация строительных процессов.
Практическое занятие:
Разработать чек-листы на процессы:
- Выдача оборудования с приобъектного склада в монтаж
- Завершение монтажа конвейерной линии
- Завершение «холодного пуска» конвейерной линии
Производство пуско-наладочных работ.
- Планирование пусконаладочных работ: последовательность, методы, роли.
- Комплексное опробование.
