Повышение управленческой эффективности
Артикул: МС22924
<p>С помощью обучения на данном курсе слушателями будут получены комплексные знания в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, в области основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и практические навыки создания работоспособной команды.</p>
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Для кого предназначен
Начинающих руководителей (управленцев, менеджеров), а также руководителей занимающих должностные управленческие позиции, но не имеющих высшего или дополнительного профессионального образования в области менеджмента.Цель обучения
Формирование у обучающихся профессиональных компетенций, необходимых для выполнения обобщенных трудовых функций профессиональных стандартов для руководителей различных отраслей хозяйствования; формирование системных знаний в области тайм-менеджмента, целеполагания, планирования и контроля производственных задач, основ коммуникативной культуры и особенностей управления человеческим ресурсом и - практических навыков создания работоспособной команды.Особенности программы
Преподаватели:
Высококвалифицированные специалисты-эксперты, имеющие стаж научной и практической работы более 10 лет.
Обучение по программам проходит в удобном для Вас дистанционном формате, без отрыва от профессиональной деятельности, график обучения Вы можете корректировать самостоятельно.
Результат обучения
В результате освоения программы слушатель будет обладать следующими профессиональными компетенциями:
- компетенции, необходимые для выполнения обобщенных трудовых функций профессиональных стандартов для руководителей различных отраслей хозяйствования;
- системные знания в области управления временем и управления человеческим ресурсом;
- практические навыки в соответствии с методиками управления человеческими ресурсами.
Программа обучения
Примерный учебный план:
Срок обучения: 72 часа (2 недели).
Основные модули рабочей программы:
Модуль 1. Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач.
1.1. Основные понятия и определения.
1.2. Инструменты и технологии управленческой эффективности.
1.2.1. Тайм-менеджмент.
1.2.2. Целеполагание и планирование.
1.2.2.1. Методы планирования.
1.2.3. Инструменты планирования и контроля производственных задач.
1.2.4. Технология «Управление по целям» — технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
1.2.5. Технология «Целевое развитие управленческой эффективности».
1.2.6. Шаги создания личной системы тайм-менеджмента.
Модуль 2. Управление компанией. Создание работоспособной команды.
2.1. Создание условий для формирования корпоративной культуры — стратегический инструмент управления компанией.
2.2. Организационные системы и коллективы.
2.3. Управление мотивацией — управление активностью команды.
2.3.1. Материальная и не материальная мотивация персонала.
2.3.2. Мотивационное интервью — универсальный инструмент влияния.
2.4. Эффективные коммуникации — основа управленческой компетентности.
2.4.1. Коммуникативные навыки и функции руководителя.
2.5. Эмоциональная компетентность и ресурсные состояния.
Итоговое тестирование.