Управление персоналом
Артикул: МС23039
Эффективное управление персоналом становится ключевым фактором для достижения конкурентных преимуществ и успешного выполнения стратегических целей компании. Высокая текучесть кадров, необходимость развития команд и повышения производительности труда делают эту область особенно важной для исследований и практики. Компетентные специалисты в области управления персоналом способны создать и поддерживать здоровую организационную культуру, что, в свою очередь, способствует повышению общей эффективности работы компаний.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.Для кого предназначен
Руководителей отдела персонала, начальников отдела обучения и развития персонала, HR – generalist, менеджеров по персоналу, управляющих трудовыми ресурсами, специалистов в области подготовки и развития персонала, специалистов в области подбора и использования персонала.Цель обучения
Усовершенствование и формирование профессиональных компетенций в области управления персоналом.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Актуализация и систематизация изучаемого материала в области действующего законодательства.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Программа обучения состоит из 5 модулей.
У слушателя есть возможность самостоятельно выбрать последовательность изучения материала, обращаться ко всем размещенным материалам в удобное время неограниченное количество раз, неоднократно проходить тестирование по модулям.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.
Cрок обучения – 3 недели.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Обновят и расширят знания о ведении организационной и распорядительной документации по персоналу.
- Изучат современные аспекты операционного управление персоналом.
- Овладеют знаниями и правилами современных технологий подбора персонала.
- Научатся применять на практике различные методы и формы обучения персонала.
- Рассмотрят основные принципы разработки системы вознаграждения по KPI.
Программа обучения
Модуль 1. Документационное обеспечение работы с персоналом.
Тема 1.1. Ведение организационной и распорядительной документации по персоналу.
Тема 1.2. Ведение документации по учету и движению кадров.
Тема 1.3. Администрирование процессов и документооборота по учету и движению кадров.
Модуль 2. Операционное управление персоналом и подразделением организации.
Тема 2.1. Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 2.2. Реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 2.3. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.
Модуль 3. Деятельность по обеспечению персоналом.
Тема 3.1. Сбор информации о потребностях организации в персонале.
Тема 3.2. Кадровое планирование и система подбора персонала.
Тема 3.3. Современный рынок труда: новые запросы, проблематика поиска и подбора персонала.
Тема 3.4. Цифровые технологии подбора персонала.
Модуль 4. Организация системы обучения и развития персонала.
Тема 4.1. Формы и методы обучения.
Тема 4.2. Организация и проведение оценки персонала.
Тема 4.3. Организация и проведение аттестации персонала.
Тема 4.4. Оценка эффективности и результативности обучения.
Модуль 5. Внедрение PM — управление эффективностью.
Тема 5.1. Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
Тема 5.2. Алгоритм и этапы разработки системы вознаграждения.
Тема 5.3. Разработка системы вознаграждения по KPI.