Выездное обучение в Сочи

Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Курс направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.

Слушатели курса получат практические знания о современных подходах при построении корпоративной безопасности предприятия, по управлению экономическими рисками, выявлению конфликтов интересов в закупках, противодействию недобросовестной конкуренции, защите активов, методам построения безопасной договорной работы на предприятии в условиях санкционного давления и кризисных явлений в экономики, обеспечению кадровой безопасности при дистанционной (гибридной) работе и информационной безопасности в условиях цифровой трансформации предприятия.

От уровня квалификации руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от руководителей усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

Курс предназначен для актуализации знаний и практических навыков по организации хозяйственной деятельности и бухгалтерскому(бюджетному) учету в учреждениях госсектора. Предоставляемая информация соответствует сложившейся практике, требованиям законодательства и регламентированными требованиями Минфин и ведомств. Прикладные решения для учета и документооборота соответствуют актуальной практике и требованиям внешних проверяющих.

В сложных и нестандартных условиях ведения бизнеса у руководителей и специалистов, которые управляют финансами организации, новые задачи – не только контролировать планирование и учет, но и повышать эффективность работы компании, реализовывать ее стратегию, не только анализировать, управлять цифрами и составлять годовые отчеты, но и внедрять эффективные инструменты для быстрых ключевых изменений, способствовать повышению стоимости компании.