Эффективное управление цехом современного завода

Первый день.

Заезд участников (после 14.00), регистрация.
14.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Второй день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Производственная система современного завода, опыт мировых лидеров.

• Современное понятие производственной системы.
• Принципы и отличия современной производственной системы от традиционной.
• Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода.
• Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового.

Практикум: Визуализация модели управления цехом.
Практикум: Решение трех задач с помощью QCDS.

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

• Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха.
• Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
• Плановые показатели работы цеха.
• Процессный подход: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха.
• Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
• Регламентация производственных процессов цеха.

Практикум: Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха.

Оперативное управление цехом.

• Система операционного менеджмента современного завода.
• Назначение и особенности SFM.
• Стандарт системы операционного менеджмента.
• Компоненты системы.
• 8 ключевых аспектов SFM.
• Принципы реализации системы.

Практикум: Реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Третий день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Требования современного производства к линейным руководителям.

• Современные требования к линейным руководителям.
• Базовые требования современного производства к руководителям.
• Специфические требования производства к руководителям.
• Формирование компетенций линейного руководителя.
• Оценка соответствия руководителей предъявляемым требованиям.

Стандарты работы ЛИН-руководителей.

• TBP – основной стандарт работы ЛИН-руководителей.
• Стандарт работы – умение правильно организовать производственный процесс.
• Стандарт работы – обеспечить своевременное и правильное решение проблем, возникающих в ходе производственного процесса.
• Стандарты работы ЛИН-руководителя по векторам деятельности.

Мастер производственного участка.

• Предназначение и роли, исполняемые мастером на производстве.
• 6 векторов, 6 миссий, 6 главных направления работы мастера.
• Производственная идеология мастера.
• Функционал и методы работы.
• Компетенции и квалификация мастера.
• Авторитет и личная власть как основа управляемости рабочим коллективом.
• Gemba Kanri аудит - оценка работы мастера по 12 пунктам.
• Ключевые показатели эффективности мастера.

Начальник цеха - ключевая фигура производственного предприятия.

• Новое предназначение начальника цеха на современном заводе.
• Главные направления работы и роли начальника цеха на производстве.
• Взаимодействие начальника цеха с руководителями общезаводских служб.
• Функционал, KPI, методы работы.
• Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха.
• Делегирование полномочий как способ повышения качества управления.

Практикум: Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха.

Директор по производству современного завода.

• Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
• Главные направления работы директора по производству.
• Функционал, KPI, методы работы.

Практикум: «Разработка стандарта работы линейного руководителя современного завода».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Четвертый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Управление персоналом цеха.

• Построение цепочки создания ценности цехового персонала.
• Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
• Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
• Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
• Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
• Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
• Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
• Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала.

Практикум: «Как повысить мотивацию персонала без затрат».

Работа по оптимизации производства и повышению производительности труда.

• Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
• Выбор наиболее подходящих методов.
• Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий.

Практикум: «Система непрерывных улучшений производства».

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Пятый день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
10.00 – 17.00 Семинар.

Эффективное управление цехом. Результаты внедрения бережливого производства.

• Кто и как внедряет, практический опыт внедрения.
• Результаты внедрения современных технологий на российских предприятиях.

Роль линейных руководителей во внедрении ЛИН-технологий.

• Директора завода и директора по производству.
• Начальника цеха.
• Мастера во внедрении бережливого производства.
• Других руководителей и ИТР.
• Обучение линейных руководителей бережливому производству.

Управление проектом: этапы внедрения бережливого производства.

• Принятие первым лицом предприятия решения о начале проекта.
• Определение целей, задач, сроков.
• Создание команды проекта, распределение ролей и ответственности.
• Обучение команды проекта бережливому производству.
• Планирование проекта: определение этапов проекта и мероприятий каждого этапа.
• Исполнение этапов проекта.
• Контроль за ходом проекта.
• Разработка и защита бюджета проекта.
• Завершение и отчётность по проекту.

Алгоритм внедрения.

• Определение основных проблем предприятия и целей, которые необходимо достичь.
• Определение, какие именно принципы и инструменты бережливого производства необходимо внедрить для устранения проблем предприятия и достижения целей.
• Определение очерёдности внедрения принципов и инструментов БП.
• Определение методов внедрения каждого принципа и инструмента БП.

Ключевые факторы успеха в управлении цехом.

• Типовые ошибки.
• Красные кнопки и подводные камни в управлении цехом/участком.

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, фуршет.

14.00 – 15.00 Обед.
19.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

Шестой день.

8.00 – 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).