Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Бюджетирование, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 25 - 28 ноября 2025 Другие даты

Артикул: СП12299

Слушатели курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
56 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 56 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

25 - 28 ноября 2025 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников отделов кадров, мотивации труда и заработной платы и менеджеров по персоналу, менеджеров отдела планирования и бюджетирования.

Цель обучения

  • повышение квалификации руководителей и менеджеров службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.
  • освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Освоят теорию и практику бюджетирования затрат на персонал.
  • Овладеют инструментами расчета численности персонала.
  • Научатся применять методы нормирования труда, оптимизации численности, должностного состава и расходов на персонал.
  • Освоят практические инструменты планирования и обоснования расходов на персонал.
  • Научатся анализировать и контролировать исполнение HR-бюджета в компании.

Программа обучения

День 1.

Теория и практика бюджетирования.

  • Что такое бюджет и бюджетирование.
  • Цели, задачи, этапы бюджетирования.
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета.

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Трудности подготовки бюджетов затрат на персонал.
  • Распределение ответственности между руководителями, экономистами по труду и специалистами службы управления персоналом при формировании бюджета.
  • Задачи службы персонала в процессе бюджетирования.

Методические материалы, определяющие состав затрат на персонал при бюджетировании.

  • Типовые статьи расходов на персонал, доля затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал.
  • Порядок формирования затрат на персонал. Формы бюджета затрат на персонал.

HR-аналитика: анализ и прогноз в бюджетировании затрат на персонал.

  • Статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал.
  • Факторы, определяющие размер бюджета затрат на персонал.
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал.

Бюджетирование фонда оплаты труда.

  • Способы формирования бюджета затрат на оплату труда, их достоинства и недостатки.
  • Уровни детализации бюджета затрат на оплату труда.
  • Факторы, определяющие бюджет затрат на персонал – численность персонала, должностной состав, размер и диапазоны заработной платы для должностей, системы оплаты труда и премирования.
  • Сценарное планирование: определение минимального, максимального и оптимального размера ФОТ.

Расчет оптимального размера заработной платы.

  • Понятие среднерыночной заработной платы, оценка конкурентоспособности заработной платы предприятия.
  • Позиционирование предложения компании на рынке труда.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - базовые и производные. Инструменты для анализа рынка труда, определение оптимального размера заработной платы в сложных случаях.
  • Методы определения оптимального размера заработной платы - обзоры рынка труда, грейды и тарифные разряды, поправочные и региональные коэффициенты, тарифные коэффициенты.
  • Управление затратами на персонал и регулирование размера ФОТ с помощью систем оплаты труда.
  • Моделирование в прогнозировании затрат на оплату труда.

День 2.

Планирование численности персонала как инструмент бюджетирования.

  • Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
  • Структура и категории персонала, уровни управления и должностной состав.
  • Обзор методов анализа и планирования численности.
  • Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
  • Типовые ошибки, допускаемые при планировании численности персонала.
  • Применение драйверов численности, использование калькуляторов для расчета численности персонала.

Оптимизация численности и должностного состава подразделений в практике бюджетирования.

  • Методы определения избыточной численности персонала.
  • Использование функционального анализа для определения оптимального должностного состава. Разделение труда и кооперация.
  • Определение оптимальной загруженности должности, перераспределение функций. Оптимизация организационной структуры и должностного состава подразделений.
  • Правила формирования организационной структуры и норм управляемости при определении оптимального должностного состава.
  • Штатное расписание, и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
  • Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.

День 3.

Формирование бюджета на обучение и развитие персонала.

  • Задачи обучения и развития персонала.
  • Порядок принятия решений о расходование средств на обучение и развитие персонала. Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение и развитие.
  • Состав затрат на обучение и развитие.
  • Способы оптимизации затрат на обучение и развитие персонала.
  • Возможности снижения затрат на обучение и развитие.

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Состав затрат на подбор персонала.
  • Прямые и косвенные затраты на подбор персонала.
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала.
  • Методы расчета затрат на подбор персонала.

Бюджетирование отпускных и социальных выплат, бюджетирование льгот и бенефитов, предоставляемых работодателем.

  • Факторы, влияющие на «отпускные» выплаты.
  • Виды социальных льгот, выплат и компенсаций, и методы их расчета.
  • Планирование затрат на ДМС, обеды, спорт, иные бенефиты.

Бюджетирование проектов службы персонала и иных затрат на персонал.

  • Расчет затрат на корпоративные мероприятия.
  • Функции кадровой службы и планирование затрат на ее деятельность

День 4.

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета.

  • Анализ исполнения бюджета, ответственность за исполнение бюджета.
  • Индикаторы исполнения бюджета.
  • Принятие управленческих решений по результатам анализа исполнения бюджета.

Методы управления затратами на персонал.

  • Способы снизить затраты на персонал.
  • Снижение ФОТ при изменении финансовой ситуации в компании.
  • Разбор методов управления затратами на персонал с точки зрения эффективности и рисков.

Практикум: выполнение заданий на расчет статей бюджета затрат на персонал, решение кейсов по планированию численности, разбор рабочих задач участников курса.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/metody-byudzhetirovaniya-i-optimizatsii-raskhodov-na-personal-kurs-v-spb-online/?date=25.11.2025