Расчет производственной мощности и загрузки оборудования

День 1.

Модуль 1. Производственный менеджмент — методология управления производством и производственной мощностью компаний.

Менеджмент, производственный менеджмент, производственная система компании как сущность, преобразующая ресурсы в продукцию или услуги. Производственная компания как экономический субъект общественного производства: ее цели и методы их достижения. Внешняя и внутренняя среда компании.

Модуль 2. Понятие производственной мощности.

Понятие производственной мощности. Цель и задачи расчета производственной мощности. Виды производственной мощности компании, цеха, участка. Общий подход к расчету производственной мощности. Производственная мощность как функция эффективного фонда времени работы (прямая пропорциональная зависимость) и трудоемкости изготовления единицы продукции (обратная пропорциональная зависимость). Натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производственной мощности в условиях различных типов производства. Управление производственной мощностью компании.

Модуль 3. Натуральный метод измерения производственной мощности. Учет производственной структуры компании при расчетах производственной мощности.

Номенклатура выпускаемой продукции и тип ее производства — факторы, определяющие все ведущие характеристики компании. Производственная структура компании, как основа определения производственной мощности на всех уровнях производства. Формы специализации производства. Типизация технологических процессов. Унификация продукции. Групповые методы производства, как основа создания предметно-замкнутых участков. Предметные, предметно-замкнутые и технологические участки, поточные линии: особенности расчета их производственной мощности.

Модуль 4. Стоимостной метод измерения производственной мощности. Задачи экономической оптимизации производственной мощности компании.

Универсальность стоимостных измерителей мощности. Влияние производственной мощности предприятия на себестоимость продукции, прибыль, безубыточность производства и другие экономические показатели компании. Экономический смысл задачи определения оптимальной производственной мощности. Постоянная и переменная составляющие производственной мощности; метод «критической точки». Понятие неопределенности и риска; факторы неопределенности и риска при планировании производственной мощности. Метод «Дерево решений» для решения задачи оптимизации производственной мощности компании в условиях неопределенности и риска.

День 2.

Модуль 5. Учет организационно-технических факторов в расчетах величины производственной мощности структурных единиц компании. Производительность, надежность, универсальность, уровень автоматизации и другие факторы, характеризующие работу оборудования. Фонды времени работы оборудования. Методы учета потерь времени на ремонты и переналадки оборудования. Виды износа оборудования: физический, моральный и факторы, их определяющие. Учет амортизации как денежного выражения степени износа. Влияние «человеческого фактора» на работу оборудования. Обобщающие показатели использования оборудования участка (линии) и их использование в расчетах производственной мощности.

Модуль 6. Производственная мощность и производственное планирование в компании.

Использование показателей производственной мощности в планировании производства продукции компанией. Горизонты и уровни планирования. Методы планирования. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности, как основное звено производственного планирования. Учет внешних факторов (спроса, конкуренции, ограниченности ресурсов и пр.) при определении величины оптимальной производственной программы. Производственная мощность и кооперация: региональная, отраслевая, международная. Влияние международных санкций на промышленность и экономику РФ. Задачи и методы импортозамещения.

Модуль 7. Трудовой метод измерения производственной мощности.

Понятие трудоемкости производства. Нормированные затрат рабочего времени на изготовление продукции, выполнение работы, услуги. Структура нормы времени. Методы нормирования затрат труда. Использование статистики потерь рабочего времени (невыходы на работу по причине болезни, учебные отпуска, невыходы на работу без уважительных причин и др.) для анализа использования рабочего времени и его учета при расчете эффективного фонда рабочего времени. Поиск резервов повышения производительности труда рабочих, сокращения трудоемкости изготовления единицы продукции, сокращения потерь рабочего времени, повышения квалификации основных производственных рабочих и др.

Модуль 8. Задачи расчета производственной мощности и производственного планирования предметно-замкнутого участка.

Расчет количества оборудования на предметно-замкнутом участке, необходимого для выполнения производственной программы. Расчет численности рабочих на предметно-замкнутом участке. Методы календарного планирования предметно-замкнутых участков для обеспечения необходимого уровня их производственной мощности. Задача оптимизации порядка запуска партий в обработку на предметно-замкнутом участке и методы ее решения.

Модуль 9. Выявление внутрипроизводственных резервов роста эффективности использования производственных мощностей в современных условиях.

Выявление внутрипроизводственных резервов роста эффективности использования производственных мощностей: ввод в действие новых мощностей, модернизация оборудования, повышение квалификации рабочих, цифровизация и автоматизация производственных процессов при переходе к «Экономике 4.0».