Руководитель проектов. Базовый курс по управлению проектами на основе методологии PMBoK 7

День 1.

Введение. Проекты и их успешность.

• Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
• Критерии успешности проектов.
• Портфели и программы проектов.
• Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.

Практикум. Оценка успешности проектов.

Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

• Организационная структура управления проектами.
• Компоненты корпоративной системы управления проектами.
• Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
• Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.

Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре.

Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения.

• Структура стандарта. Отличия от версии 6.
• Принципы управления проектами.
• Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.

Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.

Домен «Подход к разработке и жизненный цикл».

• Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
• Жизненный цикл и фазы проекта.
• Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.

Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.

Домен «Команда проекта».

• Формирование команды проекта.
• Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
• Лидерство. Управление командой.
• Ценности команды и разработка Устава команды.

Практикум. Разработка Устава команды.

День 2.

Домен «Заинтересованные стороны».

• Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
• Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
• Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
• Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица «Власть-Интерес».
• Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.

Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.

Домен «Планирование».

• Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
• Сбор требований. Содержание проекта.
• Разработка иерархической структуры работы (WBS).
• Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
• Методы оценки длительности и стоимости операций.
• Взаимосвязи и зависимости между операциями.
• Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.

Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.

День 3.

Домен «Работа проекта».

• Процедуры управления реализацией проекта.
• Основные параметры проекта и их балансировка.
• Коммуникации и вовлечение команды.
• Управление изменениями.

Практикум. Управление изменениями.

Домен «Поставка результатов».

• Ценность результатов проекта для Заказчика.
• Требования к поставляемым результатам.
• Управление качеством.
• Оптимизация процессов поставки результатов.

Практикум. Определение качества результата проекта.

Домен «Измерение».

• Сбор и предоставление данных.
• Основные метрики для измерения в проектах.
• Типовая отчетность проекта.
• Оптимизация процессов поставки результатов.
• Метод освоенного объема.

Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.

Домен «Неопределенность».

• Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
• Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
• Типы и источники рисков в проектах.
• Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
• Способы управления рисками.

Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.

Адаптация методологии.

• Цели адаптации методологии.
• Что нужно адаптировать.