Устойчивое развитие и непрерывное производство на современном промышленном предприятии: развитие и совершенствование систем менеджмента
Программа курса содержит подробное изучение инструментов и показателей, оказывающих наибольшее влияние на развитие и совершенствование систем менеджмента устойчивого развития современного промышленного предприятия.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей предприятий, руководителей и специалистов службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководителей иных структурных подразделений.Цель обучения
Овладеть компетенциями в области управления развитием современного промышленного предприятия, внедрения и использования принципов устойчивого развития и непрерывного производства.Программа обучения
Понятие устойчивого развития. Его сущность, история и смысл в концепции заинтересованных сторон (стекхолдеров).
Потоковая модель экономики С.Бира.
Баланс интересов сторон и его практическое выражение.
Глобальные и локальные цели устойчивого развития.
Нормативные документы по устойчивому развитию.
Понятие интеграции в бизнес-сообществах. Три основные типа интегрированных бизнес-сообществ и модели извлечения сверхприбыли от участия в интеграции.
Что делать предприятию, чтобы использовать принципы устойчивого развития для извлечения предпринимательской ренты.
Методы стимулирования применения принципов устойчивого развития со стороны государства и бизнес-сообществ.
Основные инструменты предприятия для устойчивого развития в рамках триумвирата целей
Модель компании, обеспечивающая долговременное развитие по А.А.Богданову (Малиновкому).
Формула успеха современной компании. Последовательность действий.
Формула смерти современной компании. Метод её вычисления для себя.
Постановка целей менеджмента устойчивого развития с разбивкой по временным интервалам.
Планирование пути достижения целей в краткосрочном периоде.
Прикладные инструменты системы менеджмента устойчивого развития для менеджеров.
Преодоление проблем внедрения менеджмента устойчивого развития в компании.
Сценарное планирование развития компании. Менеджмент инцидентов и стратегия подготовки к возможному кризису обрушения экономики (непрерывное производство).
Преподаватели
Преподаватель
Эксперт и практикующий специалист в сферах антикризисного управления, оптимизации организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создания служб маркетинга, постановки системы продаж, оптимизации поставок и логистических систем, настройкми бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур, комплексной диагностики состояния систем управления, создания и внедрения систем мотивации, выстраивания бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью, PR и GR. Опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях более 27 лет.